“我本將心向明月，奈何明月照溝渠”。
這句話，用來形容被大數據“殺熟”之人的心情，真是再合適不過了。
近日看到一則新聞，不由得一陣心寒。
事情是這樣的：
前不久，四川一位王女士（化名），通過APP購買3月13日，從成都到烏魯木齊的飛機票。
如果當時自顧自買了，也沒什麼事。
可不經意間一對比，卻發現大問題。
因爲她發現，同一天的機票，同事的機票價格和自己的，竟差距巨大！
女子和同事一起買機票，卻發現被“殺熟”：“難道我很有錢嗎？”
同時買的機票，同事的價格都在900元以下；
而王女士的機票價格，基本上都在1000-2000元不等；
王女士看完後，不禁無奈發笑：
“難道我更有錢嗎？我們一起買的機票啊？”
王女士的無奈，絕非個例。
衆多網友紛紛留言，說自己也遭遇過這種事情。
有的說看電影時，經常出現同影不同價；
有的說坐火車時，學生價比成人價還貴；
有的說買機票時，同樣同事比自己便宜。
所以，我們不禁要問了？
難道在大數據眼裏，我們還有三六九等嗎？
這樣的科技，到底是爲了惠民？
還是隻是爲了更好的擼羊毛呢？
2020年11月4日，央視財經爆出“殺熟”事件。
北京張女士在某電商平臺購物，下單時用高級賬號，顯示價格爲122元；因臨時變換手機，用另一部手機和另一個不常用賬號結賬時，卻發現，便宜了25元！
相當於直接打了八折，便宜了20%！
這是怎麼回事？
張女士一查看發現，原來新賬號比舊賬號，多了一張“滿69減25”的優惠券。
這真的讓張女士憤怒了:
“我賬號用了12年，累計消費近26萬。”
“而這小號，卻基本沒有進行過消費。”
對此，平臺官方回覆說，這是根據賬號給予的優惠，不是誰都有的。
可是，我們不禁又要問：
難道忠實的老用戶，不才更該平臺盡全力爭取嗎？
這種同一商品，區別對待的行爲；
無疑是非常傷害用戶感情的，
同樣，也破壞了消費的體驗。
無獨有偶，此類事件，在其他平臺，同樣層出不窮。
2020年底， 有網友曝出，自己被某外賣平臺殺熟。
購買了會員，但是配送費，反而更貴了。
沒開會員只需要2元，而開了，卻要6元。
面對這件事，新華社評論：
“請別小看那一兩塊錢，那不是‘韭菜’，那是日子是民生。”
2018年，某打車平臺，也被爆出殺熟事件。
後來，復旦團隊花費5萬元，抽查了800份樣本，發現在該平臺打車：
“熟人比新人收費更貴；蘋果手機比安卓手機收費更貴”
這些結果，進一步坐實了，平臺殺熟的證據。
隨着越來越多人的關注，此類事件終於被更多關注了。
在享受了科技的便捷之後，人們漸漸發現：
一個“牢籠”，也正在慢慢地築起；
而這其中，我們的消費行爲和用戶畫像，也爲它的強大，增添了一份力量。
面對這種境況，我們不由得，內心忐忑。
各類“殺熟”現象背後本質問題，是什麼？
櫻花覺得，主要有三大問題。
第一，逐利資本，對數據的無節制索取和濫用。
回想一下，當你下載一個你需要APP，打開界面時，最先跳出來的是什麼？
是一大堆權限的獲取和身份信息的認證。
有些過分的APP，甚至不授權，就不給使用，可以說是霸道至極。
但這其中，到底有多少權限是必要的？
又有多少權限，是根本就沒必要的呢？
說到底，獲取更多的權限，就可以掌握更多用戶畫像（用戶隱私）；
便可以更加針對性的擼羊毛，更針對性賺用戶的錢了。
資本都是逐利的，沒有監管，沒有節制，更容易走向“無所不用其極”。
第二，唯市場份額和利潤爲首，欠缺用戶體驗的考量。
商業社會，追逐市場份額和利潤，本無可厚非。
但前提是，不要傷害了用戶。
開拓市場份額，不應該以犧牲老用戶利益和體驗爲代價；
賺取市場利潤，也不應該以犧牲交易公平和透明而代價；
如果一意孤行，那樣的喫相，也未免太難看。
“行百里者，半九十。”
獲取了一定數量客戶的信任，更需要好好珍惜；
這是剛剛開始，而不是意味着最終結束和忽略。
第三，壟斷地位，沒有受到足夠監管。
隨着互聯網發展的深入，其和國民經濟和國民生活的聯繫也越來越深。
一批優秀、強大的互聯網公司，逐漸形成了壟斷地位。
壟斷，代表着絕對的市場地位。
可絕對的權力，也可能導致絕對的“濫用”。
這需要社會輿論的監督，同樣也需要政府強有力的監管。
這一點上，只能不斷摸索，不斷完善，別無他法。