“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”。
这句话，用来形容被大数据“杀熟”之人的心情，真是再合适不过了。
近日看到一则新闻，不由得一阵心寒。
事情是这样的：
前不久，四川一位王女士（化名），通过APP购买3月13日，从成都到乌鲁木齐的飞机票。
如果当时自顾自买了，也没什么事。
可不经意间一对比，却发现大问题。
因为她发现，同一天的机票，同事的机票价格和自己的，竟差距巨大！
女子和同事一起买机票，却发现被“杀熟”：“难道我很有钱吗？”
同时买的机票，同事的价格都在900元以下；
而王女士的机票价格，基本上都在1000-2000元不等；
王女士看完后，不禁无奈发笑：
“难道我更有钱吗？我们一起买的机票啊？”
王女士的无奈，绝非个例。
众多网友纷纷留言，说自己也遭遇过这种事情。
有的说看电影时，经常出现同影不同价；
有的说坐火车时，学生价比成人价还贵；
有的说买机票时，同样同事比自己便宜。
所以，我们不禁要问了？
难道在大数据眼里，我们还有三六九等吗？
这样的科技，到底是为了惠民？
还是只是为了更好的撸羊毛呢？
2020年11月4日，央视财经爆出“杀熟”事件。
北京张女士在某电商平台购物，下单时用高级账号，显示价格为122元；因临时变换手机，用另一部手机和另一个不常用账号结账时，却发现，便宜了25元！
相当于直接打了八折，便宜了20%！
这是怎么回事？
张女士一查看发现，原来新账号比旧账号，多了一张“满69减25”的优惠券。
这真的让张女士愤怒了:
“我账号用了12年，累计消费近26万。”
“而这小号，却基本没有进行过消费。”
对此，平台官方回复说，这是根据账号给予的优惠，不是谁都有的。
可是，我们不禁又要问：
难道忠实的老用户，不才更该平台尽全力争取吗？
这种同一商品，区别对待的行为；
无疑是非常伤害用户感情的，
同样，也破坏了消费的体验。
无独有偶，此类事件，在其他平台，同样层出不穷。
2020年底， 有网友曝出，自己被某外卖平台杀熟。
购买了会员，但是配送费，反而更贵了。
没开会员只需要2元，而开了，却要6元。
面对这件事，新华社评论：
“请别小看那一两块钱，那不是‘韭菜’，那是日子是民生。”
2018年，某打车平台，也被爆出杀熟事件。
后来，复旦团队花费5万元，抽查了800份样本，发现在该平台打车：
“熟人比新人收费更贵；苹果手机比安卓手机收费更贵”
这些结果，进一步坐实了，平台杀熟的证据。
随着越来越多人的关注，此类事件终于被更多关注了。
在享受了科技的便捷之后，人们渐渐发现：
一个“牢笼”，也正在慢慢地筑起；
而这其中，我们的消费行为和用户画像，也为它的强大，增添了一份力量。
面对这种境况，我们不由得，内心忐忑。
各类“杀熟”现象背后本质问题，是什么？
樱花觉得，主要有三大问题。
第一，逐利资本，对数据的无节制索取和滥用。
回想一下，当你下载一个你需要APP，打开界面时，最先跳出来的是什么？
是一大堆权限的获取和身份信息的认证。
有些过分的APP，甚至不授权，就不给使用，可以说是霸道至极。
但这其中，到底有多少权限是必要的？
又有多少权限，是根本就没必要的呢？
说到底，获取更多的权限，就可以掌握更多用户画像（用户隐私）；
便可以更加针对性的撸羊毛，更针对性赚用户的钱了。
资本都是逐利的，没有监管，没有节制，更容易走向“无所不用其极”。
第二，唯市场份额和利润为首，欠缺用户体验的考量。
商业社会，追逐市场份额和利润，本无可厚非。
但前提是，不要伤害了用户。
开拓市场份额，不应该以牺牲老用户利益和体验为代价；
赚取市场利润，也不应该以牺牲交易公平和透明而代价；
如果一意孤行，那样的吃相，也未免太难看。
“行百里者，半九十。”
获取了一定数量客户的信任，更需要好好珍惜；
这是刚刚开始，而不是意味着最终结束和忽略。
第三，垄断地位，没有受到足够监管。
随着互联网发展的深入，其和国民经济和国民生活的联系也越来越深。
一批优秀、强大的互联网公司，逐渐形成了垄断地位。
垄断，代表着绝对的市场地位。
可绝对的权力，也可能导致绝对的“滥用”。
这需要社会舆论的监督，同样也需要政府强有力的监管。
这一点上，只能不断摸索，不断完善，别无他法。