共享充電寶公司“怪獸充電”要在納斯達克上市了，在“三電一獸”四家公司激烈角逐中，怪獸充電或許會率先拿下“共享充電寶第一股”。
共享充電寶是在“共享”風口上出現的全新細分行業。2014年8月，來電科技就推出了首臺共享充電設備，之後乘2017年共享經濟概念的東風，共享充電寶開始受到資本的青睞，大規模進入各大城市，爲消費者提供了便利的生活服務。
共享充電寶爲何能火
共享充電寶乘了共享經濟的東風，有共享經濟共通的特點：通過在特定時間內讓渡物品的使用權或提供服務，供給方可以獲得一定的金錢回報，而需求方不直接擁有物品的所有權，而是通過租、借等共享的方式使用物品。
在那一波共享經濟大潮下，國家大力推廣共享經濟理念，企業順勢提供服務，兩者共同塑造了所謂“共享”的消費習慣。共享充電寶採取的就是其中一種分時租賃的模式，滿足消費者在短時間內對充電寶的需求。
數據顯示，截至2020年3月中國手機網民規模爲8.97億人，隨着4G時代的來臨，短視頻應用成爲手機用戶殺時間的利器，用戶對於手機電量的需求也在提升。在手機日漸全能化的情境下，每一個智能手機用戶或多或少都會對手機電池續航能力感到憂慮。
在現有手機電池技術和充電技術還沒有得到突破性進展的當下，共享充電寶就滿足了手機用戶在沒有沒有充電寶，又急需充電的情況下的短時間內需求。甚至在共享充電寶遍佈城市各地後，它也在向手機用戶釋放一個信號：你何必攜帶充電寶，我們更加方便。
共享充電寶滿足了在城市中手機用戶對方便、快捷、即時充電的需求，城市消費者也願意爲此買單，這樣大量的創業者、投資者看到其中商機，接連投入搶佔市場。
想火容易長紅難
2017年乘了共享經濟的東風，共享充電寶最火爆的那一段時間，短短一個多月，共享充電寶領域就獲得了近12億元的融資，市面上至少有十幾家同類型的企業。各家公司都在通過燒錢來將自己家的充電寶鋪設到全國各地，並且以幾乎免費的價格吸引手機用戶掃碼租借。
燒錢大戰激烈且殘酷，在競爭中許多企業因不堪重負而離場，最終共享充電寶經歷了多輪激烈競爭後，逐漸進入了規範發展期，形成了“三電一獸”的格局。行業頭部公司要準備上市的消息也陸續傳出，去年6月浙江監管局就披露，小電科技已經與浙商證券簽署了上市輔導協議，打算在國內IPO；而現在怪獸充電已經準備在美國上市。
在共享充電寶行業快速發展的過程中，商業公司和消費者之間的衝突也慢慢展現了出來。商業公司和資本追求的是利潤，而對於消費者來說，他們對共享充電寶的需求是：隨時在身邊可以找到的、安全便宜的移動充電設備，也就是說“方便、快捷、安全、便宜”是使用者關注的重點。
當公司以營利爲導向時，提升客單價就是最方便的方式，所以我們可以看到現在的共享充電寶在不約而同地漲價，由最初的1元/小時且前半小時免費，變成了到了2-4元/小時，酒吧夜店等場所能達到10元/小時，24小時封頂價格上升到40元，總封頂價可達99元。
當共享充電寶的價格越來越貴時，會有越來越多的消費者們會傾向於自己外出時攜帶充電寶。另外，消費者對共享充電寶的投訴也在增加，據艾媒諮詢的統計數據，截至2021年3月22日，黑貓投訴平臺上帶有“共享充電寶”投訴的案例已經超過3.6萬條。
當消費者對價格、質量安全感到不滿，共享充電寶的未來似乎就不那麼充滿光明瞭。
渠道生意難做
與共享充電寶客單價升高有直接關聯的是共享充電寶的營業模式。共享充電寶的生存空間就在於滿足消費者外出時手機充電需求，所以打通深入城市生活內部的渠道對共享充電寶公司至關重要。
目前國內的共享充電寶營收都非常依賴線下門店，各大公司都在卯足了勁擴大自己的POI（投放點）。根據知情者透露，充電寶公司擴展渠道、進駐商場的價格高昂，一些熱門的商場單個成本可能就有6位數，而且後續還需要給商家分紅。
怪獸的IPO招股書數據顯示，怪獸每年要向位置合作伙伴支付入門費和佣金（統稱獎勵費用），並且這筆激勵費用會受到行業競爭的影響，怪獸需要向合作伙伴提供有競爭力的套餐，以確保有效的擴展和保留自己的業務。
在2019年和2020年的怪獸的獎勵費分別爲9.3億元和15.8億元，分別佔總營收的48.2％和58.1％，而獎勵費率很有可能隨着激烈的行業競爭進一步增高。
同時，爲了增加用戶，共享充電寶公司也必須進一步擴大自己的營業場合，深入到各大酒店、娛樂場所、交通樞紐等地。像怪獸充電與上海迪士尼合作，小電與萬豪品牌酒店、入駐南昌軌道交通系統，擴寬這些渠道都需要消耗大量資金，而這些費用最終都將通過提高客單價轉嫁到消費者頭上。
共享充電寶需要新玩法
從怪獸充電招股書中可知，2019年、2020年怪獸營收分別爲20.22億元、28.09億元；2019年，怪獸充電的淨利潤爲1.67億元，淨利率爲8.2％。2020年，怪獸充電淨利潤爲7540萬元，淨利率爲2.7％。
2020年怪獸充電營收同比增長38.9%，淨利潤卻同比下滑55%，已經處在增收不增利的狀態。怪獸充電將上述現象歸咎於疫情和搶佔POI的影響，但是這種現象如果持續下去，將會影響公司發展，以及市場對公司的評價。
行業頭部公司都有增收不增利的風險，那就說明，整個行業可能都面臨這樣的問題。共享充電寶要盈利就需要牢牢抓住客單價和POI兩點。提高客單價會導致用戶流失，擴大POI需要大量投入資金。共享充電寶對線下渠道的依賴、單一的營收方式，都讓他們面臨着營收矛盾。
美團正是看到了自己擁有大量商家資源的優勢，重啓了共享充電寶項目，借自己強大的生活服務平臺，強勢駐入，搶奪了“三電一獸”的原有的POI。同時在自己各項業務和共享充電寶之間建立聯繫，擴展移動設備充電業務，形成營業優勢。
這也是怪獸充電與餓了麼達成戰略合作的原因，一項業務不足以支撐起共享充電寶的未來。共享充電寶行業需要在科技消費領域進行新的佈局，進一步探索科技消費和本地生活服務領域的更多可能。
在未來的一段時間，5G大規模推廣後移動設備在使用時耗電量增多，但電池技術和充電技術暫時難以有突破性進展，市場上對共享充電寶的需求還會長期存在。各大公司要做的是基於現有的網絡和運營團隊，探索新的業務計劃，這樣才能藉由上市走得更加長遠。