Reid Hoffman（裏德 · 霍夫曼）是一個狠角色。
他做事的三個原則：速度、簡單和賦能，多像賽車手，那種手起刀落的乾脆利落，令人嚮往。
從霍夫曼16條“人生算法”中，我對第3條反覆研讀，試圖理解得更透徹。我做到了。
1 人是複雜且有缺點的，要讚美他們更天使的一面。
2 獲得大人物關注的最好方法是：主動提供幫助。
3 當構想戰略和做決定時，保證簡潔明瞭且快速執行。
速度
他的第一原則是“速度”。
他最出名的名言是，“If you aren’t embarrassed by the first version of your product, you shipped too late.” “如果你第一版的產品沒讓你出洋相，那你產品面市的時間其實已經晚了。”
他第二個廣爲人知的話，“In founding a startup, you throw yourself off a cliff and build an airplane on the way down.” “創業就像跳下懸崖，在下落過程中組裝飛機接住自己。”
實際上，他僱傭了幾個決策專家提升速度以作出最優的選擇——同時加速決策的過程。當面對一組選擇時，他經常基於當前信息本能地作出快速決定。然後，他會注意到他還差什麼額外信息，以此反駁他的決定。而這世界上大多數人，做決定的方式和他相反。在遇到信息有限的情況時，很多人都在等，非要收集到更多信息才做決定。但在此期間，世界早就變了。
如果你迅速行動，會有因匆匆決定導致的錯誤。如果你是一個非常注重時效的經理，那你需要告訴你的人：我願意接受因爲決定太快而帶來的成本。
Reid就是這麼做的，他讓我有權自行決定一些事務，而不必經過他的同意。他對我說，“如果你能提高處理問題的速度，我甚至容許10-20%的出錯率，只要你的速度能更快。”這個比率，給了我難以置信的自由。
對創業公司來說，速度非常重要。大公司不一樣。Reid曾告訴我，像 LinkedIn 領英這樣的大公司的最關鍵不是追求速度上的策略。相反，他們需要制定策略，使緩慢成爲力量。
簡單
Reid做決定的第二個原則是“簡單”。
簡單成就速度。
在存在許多可能的情況下，他經常把方案分組爲：“輕度、中度和重度”或者是“簡單，中等，困難”。例如，當我們在討論領英B輪融資計劃書時，我們原本可以點擊發布、分享到領英和推特，看看傳播效果如何就行了。
我們也可以提前聯繫記者，單獨透露一些內容。或者我們可以寫一系列文章，同期發佈。甚至，我們能錄下他對這個幻燈片的評論。而Reid最終把選項分爲三類：基礎、中級、高級。“我們到底想要從這件事中獲得什麼？”在此基礎上，我們決定了執行相關操作的強度。
當採取某個行動牽扯的利弊非常複雜時，Reid會尋找一個最具決定性因素，而非多個混合因素一起考慮。
Nassim Taleb有言：you are trying to convince yourself—if there isn’t one clear reason, don’t do it. 當決定做某事時，如非有一個明確清晰的理由，我不會去做。（在投資面向消費者的網絡業務模式時，Reid也有個類似思考方式，這家公司必須有一個主導的商業模式，太多可能的收入來源，反而會讓投資者不相信。）
讓複雜變簡單，並不意味忽略複雜性。Reid從來也不會放過任何細節，他同時也會考慮二階效應、例外情況等等。但在團隊決策過程中，尤其是在有不同觀點的情況下，領導者很重要的一點是，要簡明扼要地提煉和選擇，最終作出一個足夠簡單到每個人都能理解和執行的決定。
簡單也能轉化爲專注。他曾告訴我，他與一個堅持多年的創業者有過一次不太好的對話經歷，該創業者爲一個項目規劃了多個階段的願景，這個項目持續了幾年時間。他認爲，這個人“沒有抓住重點”。Reid告訴我，“往往你沒有走好第一步，你就出局了。沒有什麼比這個更重要的，其他後面的事都不重要了。他就應該全心專注於第一階段。”
創業到處都是磨難，保持簡單：把注意力集中在最重要的難點上。
賦能
讓執行層面的人有機會決定戰略。
許多戰略家（和CEO ）認爲工作是構想一個策略，並讓下屬去執行。他們可能會承認授予決策權很重要，但這通常是執行的問題，而不是戰略的問題。
Reid不同意。他說，“每一個真正制定策略的人，都要想辦法讓策略變得更好。”這也是對人才的試金石：你如何知道你的項目團隊中有一流人才？你會知道他們是否會一股腦不思考就直接接受任務。根據他們對細節的瞭解程度，他們應該提出修改計劃的建議。當他們執行時，他們應該繼續調整戰略。在執行時，他們可以持續追蹤方案效果，而你（老闆）就不要事無鉅細地過度管理了。
4 每一個缺點都有一個對應的優點。
5 真正塑造出企業文化的價值觀兼具優點和缺點。
6 理解人有不同的“Alpha”人格，並理解該人格如何驅動他們。
7 自我欺騙的本性：即使那些嘴上說他們不需要被奉承的人，內心卻很誠實。
8 區分你對每一件事的投入程度。
9 爲每個項目設想三種結果：最好、正常和最壞，要做最好的準備，最壞的打算。
10 建立偉大合作關係的關鍵是：發現並重視那些不一致的動機。
11 理性是方向盤，情緒是油門。想清楚方向再踩油門。
12 和能力強相比，值得信賴更重要。
13 實話實說，不要本能地去拍牛人的馬屁。
14 尊重成功人士背後的力量。
15 相處成真正並肩作戰的夥伴，他們工作會更加努力。
16 你周圍的人以無數難以覺察的方式改變着你。
Ref：經緯創投 創業邦