Reid Hoffman（里德 · 霍夫曼）是一个狠角色。
他做事的三个原则：速度、简单和赋能，多像赛车手，那种手起刀落的干脆利落，令人向往。
从霍夫曼16条“人生算法”中，我对第3条反复研读，试图理解得更透彻。我做到了。
1 人是复杂且有缺点的，要赞美他们更天使的一面。
2 获得大人物关注的最好方法是：主动提供帮助。
3 当构想战略和做决定时，保证简洁明了且快速执行。
速度
他的第一原则是“速度”。
他最出名的名言是，“If you aren’t embarrassed by the first version of your product, you shipped too late.” “如果你第一版的产品没让你出洋相，那你产品面市的时间其实已经晚了。”
他第二个广为人知的话，“In founding a startup, you throw yourself off a cliff and build an airplane on the way down.” “创业就像跳下悬崖，在下落过程中组装飞机接住自己。”
实际上，他雇佣了几个决策专家提升速度以作出最优的选择——同时加速决策的过程。当面对一组选择时，他经常基于当前信息本能地作出快速决定。然后，他会注意到他还差什么额外信息，以此反驳他的决定。而这世界上大多数人，做决定的方式和他相反。在遇到信息有限的情况时，很多人都在等，非要收集到更多信息才做决定。但在此期间，世界早就变了。
如果你迅速行动，会有因匆匆决定导致的错误。如果你是一个非常注重时效的经理，那你需要告诉你的人：我愿意接受因为决定太快而带来的成本。
Reid就是这么做的，他让我有权自行决定一些事务，而不必经过他的同意。他对我说，“如果你能提高处理问题的速度，我甚至容许10-20%的出错率，只要你的速度能更快。”这个比率，给了我难以置信的自由。
对创业公司来说，速度非常重要。大公司不一样。Reid曾告诉我，像 LinkedIn 领英这样的大公司的最关键不是追求速度上的策略。相反，他们需要制定策略，使缓慢成为力量。
简单
Reid做决定的第二个原则是“简单”。
简单成就速度。
在存在许多可能的情况下，他经常把方案分组为：“轻度、中度和重度”或者是“简单，中等，困难”。例如，当我们在讨论领英B轮融资计划书时，我们原本可以点击发布、分享到领英和推特，看看传播效果如何就行了。
我们也可以提前联系记者，单独透露一些内容。或者我们可以写一系列文章，同期发布。甚至，我们能录下他对这个幻灯片的评论。而Reid最终把选项分为三类：基础、中级、高级。“我们到底想要从这件事中获得什么？”在此基础上，我们决定了执行相关操作的强度。
当采取某个行动牵扯的利弊非常复杂时，Reid会寻找一个最具决定性因素，而非多个混合因素一起考虑。
Nassim Taleb有言：you are trying to convince yourself—if there isn’t one clear reason, don’t do it. 当决定做某事时，如非有一个明确清晰的理由，我不会去做。（在投资面向消费者的网络业务模式时，Reid也有个类似思考方式，这家公司必须有一个主导的商业模式，太多可能的收入来源，反而会让投资者不相信。）
让复杂变简单，并不意味忽略复杂性。Reid从来也不会放过任何细节，他同时也会考虑二阶效应、例外情况等等。但在团队决策过程中，尤其是在有不同观点的情况下，领导者很重要的一点是，要简明扼要地提炼和选择，最终作出一个足够简单到每个人都能理解和执行的决定。
简单也能转化为专注。他曾告诉我，他与一个坚持多年的创业者有过一次不太好的对话经历，该创业者为一个项目规划了多个阶段的愿景，这个项目持续了几年时间。他认为，这个人“没有抓住重点”。Reid告诉我，“往往你没有走好第一步，你就出局了。没有什么比这个更重要的，其他后面的事都不重要了。他就应该全心专注于第一阶段。”
创业到处都是磨难，保持简单：把注意力集中在最重要的难点上。
赋能
让执行层面的人有机会决定战略。
许多战略家（和CEO ）认为工作是构想一个策略，并让下属去执行。他们可能会承认授予决策权很重要，但这通常是执行的问题，而不是战略的问题。
Reid不同意。他说，“每一个真正制定策略的人，都要想办法让策略变得更好。”这也是对人才的试金石：你如何知道你的项目团队中有一流人才？你会知道他们是否会一股脑不思考就直接接受任务。根据他们对细节的了解程度，他们应该提出修改计划的建议。当他们执行时，他们应该继续调整战略。在执行时，他们可以持续追踪方案效果，而你（老板）就不要事无巨细地过度管理了。
4 每一个缺点都有一个对应的优点。
5 真正塑造出企业文化的价值观兼具优点和缺点。
6 理解人有不同的“Alpha”人格，并理解该人格如何驱动他们。
7 自我欺骗的本性：即使那些嘴上说他们不需要被奉承的人，内心却很诚实。
8 区分你对每一件事的投入程度。
9 为每个项目设想三种结果：最好、正常和最坏，要做最好的准备，最坏的打算。
10 建立伟大合作关系的关键是：发现并重视那些不一致的动机。
11 理性是方向盘，情绪是油门。想清楚方向再踩油门。
12 和能力强相比，值得信赖更重要。
13 实话实说，不要本能地去拍牛人的马屁。
14 尊重成功人士背后的力量。
15 相处成真正并肩作战的伙伴，他们工作会更加努力。
16 你周围的人以无数难以觉察的方式改变着你。
Ref：经纬创投 创业邦