抽奖活动流程覆盘
【结果】：
负责整个抽奖小项目。
领导说20人的大会议室，上去了差不多30人（座位18位，因为大家都站着，两排，所以还有十来人的站票）
【事件】：
前几天领导突然给我交代一个任务，我以为只是个别任务而已，后来他让我找人跟他一起开大会的时候，我才意识到他是想让我主导这个项目。
当领导让我开个会议的时候，M也出席了，她听领导说了开头的介绍以后，马上噼里啪吧说出了几个步骤和要点，不得不说作为法务的他逻辑性是特别强的，这一点也是值得我学习的地方。他不管是做人做事，都能很快的抓到重点。
领导告诉我，大会议室人数控制在18~20人之间，所以每个部门只需派一个代表去见证。
大领导说每个部门主管级别以上都上去。结合了他们的意见，除去工会5人，只能上去十来个人。通过核对加SOPD大V建议，她是抽奖嘉宾又是部门大主管，要再另外派一个代表上去以示公正。
而另外一个组也需要排个代表上去，可问题是：很难只找一个代表，因为两个主管是同样级别的，找任何一个代表上去都会引起另外一个主管的不满。权衡了一下，我请他们三位一起上去。
而当我通知了所有代表上去他们没有一个人坐着，都站在了桌子两边。这样子就多出了很多的空间，所以领导说的20人限制，这个数据是不准确的。
抽奖这个过程很简单，因为奖品相对比较单一，但是因为有区域性，我们还有宁波，广州香港区域由我们深圳一起抽奖，而深圳和香港是算在一起抽，这样一共三个抽奖箱。奖品有两种。
所以这个不能搞错，而我把登记奖品的这个任务交给了财务。交给他之后我就没有管了。值得庆幸的是财务是比较有经验的，跟我们合作过好几次。根据我给他的表格，他已经找到了方法。按照每一列那些编号标注在获奖者的抽签条上，清晰简单无误。
【反思】：
1. 抽奖中节奏略快
2. 没跟财务了解，他是如何登记获奖者
3. 没有事先捋清逻辑和流程，凭感觉和经验做事
4. 抽奖过程中没有想到请人帮忙拍照做个纪念记录。