来源 l 逆刘而上（ID：yuanyuankaoshi）
今天分享一个很特别的题目：老板的自我修养。
我看到一个热点新闻，就是张萌又道歉了。
原因是她在某个节目上炫耀，说自己凌晨两三点的时候给员工发信息，早上七点就质问对方：为什么不回复？
其实她这句话是想说自己多么刻苦，没有想到让很多人立刻就代入了那种被老板驱使的恐惧当中。
大家觉得，只是签了份劳动合同而已，又不是卖身给你了，24小时都要管呐？
创业007，打工不是，每个人都需要自己的喘息空间。
所以今天我要跟大家好好讨论一下这个话题：一个老板到底应该有哪些自我修养？
01
第一，不要在非工作时间给员工发消息。
我在非工作时间给员工发消息，压力是很大很大的，所以不着急让对方回的消息我不怎么发，否则我都能感受到他们收到我信息的时候，内心的那种不情愿。
他们可能在喝水，可能在看电视，可能在打游戏，可能在跟对象谈天说地。
这时候突然收到老板信息，是个人都不是很高兴，尤其这种事情还不紧急。
为什么老板那么喜欢在你下班的时候发信息？
也不见得是老板恶毒，这是他的时间观念导致的，他白天的时候一直在匆忙地处理各种紧急事情，到了晚上下班了，他突然有时间了，脑子里面突然想到活了。
他想到之后如果不发，在他那就是个待办事项，他觉得难受，就发给你了。
不过你发了也就发了，很多老板还要求发了就收到回复，就更变态了。
所以非紧急消息，一定不要在非工作时间给员工发。
而像我这种干直播的，我没有办法，晚上下播了才能发消息，那么我发消息的时候也会括号：暂时不用回。尽量减轻大家看到信息的压力。
02
第二，保证公司业务增长。
发展才是硬道理。
我们公司很可怕，员工赶着老板干活。
今天我出去直播了一天，做了机工出版社的专场，我想，明天我一定要美美地休息一天。
我就跟所有的同事讲：明天不用来了。
结果我的运营立刻跟我讲，媛姐明天不能不来，4月19号到4月23号，我们的读书节活动要开始了，4月19号是第一天，第一炮一定要打响，巴拉巴拉巴拉，开始过安排工作。
然后我说来来来来来……
我就只好偷偷地跟其他同事说，你们就这样，半天半天地替换着休息。
我后来在想，为什么我们这么热爱工作呢？
因为公司业务在增长，大家都满怀期待地想要看到自己做得更好，我们的每个努力都有反馈。
所以只有公司业务增长了，它才有团队氛围。
最怕的就是某些老板天天搞团建，动不动就占用周六日，大家一起出去搭伙吃饭，甚至是把你拉到山沟子里面锻炼。
这种锻炼未必能够增强团队的凝聚感，因为把我们凝聚在一起的是目标。
只有把目标实现，公司有了发展，才有发工资的资本，才有发年终奖的可能，也才能够给员工更好的机会。
疫情爆发的时候，我就特别焦虑，因为我知道那个时候没有新的路子，公司增长不了，你每天再会打鸡血，大家也不会有士气。
后来就开始摸索直播，刚开始不敢全身心投入去做，我就租了一小块地方，把直播组拉出来，总共就四五个人，努力了半年，终于做成了，我们又搬到了一个500多平的办公室。
500多平的现在也不够我们用了，我们又租了一个新的1500平的地方。
当大家看到这种发展势头的时候，就有点信心了。
所以最怕的就是老板不抓发展，抓一些其他的乱七八糟的：上班礼仪，下班活动。
03
第三，好老板都会谈钱。
不要既让马儿跑，又让马儿不吃草。
只谈情怀不谈钱是不可以的。
前段时间有个案例特别火，说CEO砍掉自己的百万年薪，提高员工的最低工资。
为什么这么做？
因为那个老板无意中发现自己的员工为了糊口，在打第二份工。
他特惊讶，他说这个员工工作非常努力，总是尽100%的力做每一件事，他觉得对方值得一份体面的工资，拥有健康、平衡、可持续的正常生活。
于是他把员工喊到了办公室，不是要炒掉她，而是问她：你需要多少钱才能辞掉另一份工作？多少钱能够让你的工作和生活保持平衡？
很多人都觉得这样很傻。
但这个CEO这么做，其实是希望大家能够全身心地为一件事情体面地工作。
如果你不给够对方收入，他真的无法糊口，他就真的没有办法全身心地为一份工作投入。
无论如何吧，给够钱是前提。
一个员工可能会被一时的鸡血蒙昏头，但是一旦发现自己的工资远远低于业界水平，而且未来的增长又没有什么希望，那么是个人，估计都忍受不了。
作为老板，不要把压低工资当成是一种值得骄傲的技巧。
只有让每个员工都觉得他的投入是值的，你才能得到一个凝聚力强的团队。
04
第四，给机会的同时，能容错，能兜底。
老板要敢于放权，让员工去做一些事情。
有些老板为了提高效率，只招螺丝钉，反正每个人只负责一小部分，企业就能运转。
有些老板控制欲特别强，螺丝钉干什么他都要管，这样的话，螺丝钉就不敢发挥自己的创造力。
整个公司除了老板是活的，所有员工都是死的，这公司还能有未来吗？
所以作为老板一定要敢放权，让员工有空间。
同时，员工肯定是会犯错的，有些老板一旦逮到员工犯错，都劈头盖脸骂。
那么我请问大家，创业当中谁能不犯错？
如果员工犯错了，一定要有容错率在里面，一错再错是他的事，一旦犯错就骂，那就是老板的问题了。
我在知乎上看到过一个实习律师的提问，说自己不小心将当事人提供的85000元欠条原件放入碎纸机，该怎么办？
他说律所也不想担责，就让他跟当事人签署了协议，律所免费代理当事人此次的诉讼，如果这件事没办法解决的话，就让实习律师，也就是提问的这个人，自己去赔偿。
刚刚实习的人，根本就吃不消这么大额的赔偿。
老板有时候还是要帮帮忙，不然的话，这个人会失去成长的勇气。
05
第五，一定要情绪稳定。
说实话，创业是个挺挑战神经的事情。
今天你的业务行，明天可能就不行，你会遇到各种各样的渣人，比那种情场渣男更渣的合作者，你会遇到特别变态的竞争对手。
那么，“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。”
意思是，你要做将领的，首先应当修养心性。即便是泰山在面前崩塌，也要面不改色，麋鹿在旁边起舞，也不去看它一眼。这样才能够控制利害因素，抵御敌人。
一定要镇静一点，不一定说，你要天天哄员工开心。
你未必需要每天哄着他，鼓励他，但你最好情绪稳定。
人一当了老板就特别容易成为变态，你知道吗？
他很容易把员工当成自己失败的原因，很容易把员工当成自己负能量的垃圾桶。
好老板会说：来我们讨论一下怎么解决。
坏老板会说：都是你的错。
06
最后，作为老板一定要懂管理。
什么叫管理？
很多老板很喜欢单打独斗，很喜欢倚重亲信。
我觉得真正懂管理的老板，他能做到两点。
第一，他能管理工作流程。
他每次都会带大家覆盘，去总结一个更好的做事方式，保证自己的团队不犯错。
第二，他懂得管理人。
管理人很简单，就是要充分地利用每个人的长处，共同完成任务。
不要让你的员工感觉某一些人是公司的担当。
所有的活都是一个人干，他会发牢骚，有一些人根本就摸不到核心业务，他也会发牢骚，
懂管理的人才适合当老板。
如果你喜欢什么事情都抓，什么事情都干，你不应该开公司，你去干个体户就行了。
如果你总是用人失误，没有办法把每个人的长处发挥出来，整个团队就没有什么战斗力了。
以前我们总是看到文章说：好员工的几条准则，在职场上想要奋斗，员工应该注意哪些事情？
其实我觉得挑一个好老板，是你在职场上最重要的事情之一。
老板跟错了，青春就浪费了。
一个好老板的六条自我修养，你的老板达到了吗？
本文来源：公众号 @ 逆刘而上，作者刘媛媛。
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