文/邊走邊旺
一早接到來電，接通瞬間，電話那端介紹說是博哥，去年項目領導，有點意外。
博哥說：“因去年大家同在一個項目組，經過一年合作，項目成功交付，取得成功。根據進入公司年限與貢獻度，經評定給予年中獎3k，將於五月工資一起發放。看看有什麼想法和建議。”
一聽，太意外了，居然還有年中獎，雖然不多，對我來說，還是一筆大數目。哪裏還有什麼想法，感動得熱淚盈眶。
“謝謝博哥，我也有份啊，感謝公司、感謝組織、感謝博哥，進入項目一年，感謝大家給予照顧，謝謝博哥關心與厚愛。”連忙謝謝。
上個項目的放養式管理，領導充分的信任，工作絕對的自由，通過與剛結束的項目比較，優勢明顯，成績卓越，分開時竟然不捨。
三月，還記得西西最後一次來電，是溝通2010年Q4考評與年終績效考覈。當西西說出考評結果那一刻，怎麼說呢？除了感動與感謝外，發現自己肚裏沒貨，吐不出更多讓人動聽的語言，此時方後悔，學習的重要性，爲什麼自己不懂得珍惜？
當西西在電話那頭認爲考評一般時，我卻在電話這端感天動地。是的，按某些廠作風，人未走茶已涼，何況現在這種項目已經結束，後續再無瓜葛，好的考評爲什麼不給自己團隊人？
但前項目組的同事沒有這麼做，相反還特別照顧我這老阿姨，開會不用接入，平時不用寫報告，更別說查崗那些事，從來沒有過。
而我們相處一年，除了偶爾電話聯繫，平時消息溝通，大家竟然都沒有見面，我們就是陌生的熟悉人。
去年有過幾次機會認識，但因組織過程中意見不統一，最終還是沒聚。第一次團建組織周邊遊，因經費有限，經集體表決後，延期舉行。第二次團建組織泡溫泉，都準備好籤合約時，本地爆發疫情，由於膽小，我放棄機會，最終因疫情因素活動取消。
我們就這樣錯過一次又一次互相認識的機會。
當新年的鐘聲敲響，我被劃入新項目。元旦節後上班，新領導每天都在傳達各種要求，面對新項目領導每天都要搞事，無限懷念前項目團隊。
最終，拼湊的新項目，在還有幾天才四個月的情況下，就這樣悄悄結束，我又悄悄去了其它項目，領導不找我，又回到了原來的放養狀態。
在這種情況下，原項目領導還打來電話，溝通這個獎金之事，真的是意外驚喜，感動得一塌糊塗，非得用方塊字記錄這幸福感。