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今天是2021年04月28號，星期三，廈門，天氣雨，每日一篇文第772。
第一層面：需求的來源會不太一樣，做數據分析的時候，主要接到需求來源是事業部負責人以下的一些人員，當開始到商業分析的時候，需求來源會漸漸地往往上去轉移，變到CEO和一級負責人，而且邊界是比較模糊的。
第二層面：以前做數據分析時候其實大家比較常見的，像是進行經營分析、運營分析，其實更多的需要去解決如何根據現有的產品的運營的情況，進行改良從而更快更高效更省力 更規模化。簡單的可以理解爲現有的業務優化再優化，改變產品比較不好的地方從而去達到標準業績。
當到商業分析的情況的時候，分析對象有些變化，往往有些時候，有些機會不是通過自己發現的，可能建議的角度會變成是行業/市場/競爭對手和自己的機會進行分析 。
具體建議的角度可能會不一樣。
數據分析是早期優化哪些具體的行爲能夠提高效率？
商業分析可能會變成：現在在行業和市場空間，哪裏有提升的機會？我們如何把握？如果要進去的，如何和現在已經有的公司和對手打差異戰？能否能找到對手可能的弱點，甚至說進去市場了之後要怎麼樣去製造行業壁壘？
數據分析的結果可能是業務的優化，商業分析的可能帶來結果可能是搶佔行業的紅利等等。