1、冗餘：如果這件事太重要，請有託底機制。
在發射火箭之前，航天科學家儘量明確已知和未知的分界線，做充分準備，把未知的變成已知的。
但是，太空裏充滿了不確定性，總有一些情況，是航天科學家不能事先預想到的。怎麼破呢？
航天科學家的方法之一，就是冗餘，多帶幾個備胎，準備備用的計算機、發動機、軟件程序…… 冗餘這個詞聽起來像是貶義詞，好像意味着“浪費”、“不必要的多餘”。
真相是，如果這件事的風險是一旦發生，就嚴重到不能接受，那麼就最好有冗餘、有備胎、能託底。
有冗餘，你就能大大降低失敗的可能性。
2、實戰演習，遠勝一切理論模擬。
單獨的模塊要演習，組合以後還是要演習。而且內部測試，也最好模擬用戶的真實使用場景。
理論上模擬的推演，不如真實演習靠譜；用戶們想要的，未必是他所說出來的；咱們自己真實想要的，未必是自己以爲想要的。
做個人品牌的小夥伴，在理論調研的基礎上，儘快地邁出實戰的一步，才能更快地拿到用戶的真實反饋。
3、從失敗中學習。
埃隆馬斯克的SpaceX前三次發射都失敗了。
第三次發射失敗，正好趕上2008年的金融危機，特斯拉公司也出了問題，馬斯克又離婚，已經沒錢到了要向朋友借錢租房住的程度。 但是在這個時候，還有人大額地投資 SpaceX。
爲什麼呢？
因爲它雖然一直失敗，但是一直在迭代，它的發展趨勢很好。
失敗由三個部分組成：第一部分是失敗事件本身；第二部分是隨之而來的是失望、困惑和羞愧感；第三部分，是我們對失敗事件的分析、調整。
第一部分不受我們控制，但第二部分卻可以微調，從而實現第三部分的逐漸可控。
我們的目標應該是：將恐懼感和失敗分開，爲自己營造一個良好的“心理安全”環境，即使犯錯，內心也不會產生恐懼感。
4、證僞，而不是證實、證明。
人類有個強大的能力，就是總能找到證明自己是正確的證據。
在“證明自己”這件事上，每個人都是最佳辯手。人總會不自覺地愛上自己的觀點，會在爭論中動感情。
費曼有句話說，“首要原則是你不要騙你自己，因爲你自己是最容易被你騙的人。”越是重大的事情，我們越要有科學家的精神。
普通人只知道證明，科學家知道證僞。 當我們“誓死捍衛自己的觀點”，就已經把自己綁定在原地。
不是要“證明”自己的假設，而是要“證僞”自己的假設。
有幾條具體做法，供參考:
1)爲了確保你不會愛上單一假設，請多製造幾個假設;
2)當你擁有多個假設時，就會減少對單獨某條假設的依賴感;如果你難以挑戰自己的信念，就把自己和信念剝離;
3)在寫作的時候，不說“我認爲 ”，而是寫成“本文認爲”，就會對批評“本文認爲”的那些爭論，不再先天地牴觸。
4)事前問自己“出現什麼證據的時候，我就接受我的觀點是錯的？”
像火箭科學家一樣思考，是爲了把自己的火箭發射上天；像火箭科學家一樣思考，更是爲了讓自己，更具備思辨精神。
願咱們都能不斷打破自己的舊認知框架，不斷升級自己。