爲什麼會有很多企業家，很多事看上去可以做、應該做，但沒有做，這就是 “非不爲也，是不能也”。
成功學給出的邏輯雖都很對，但是我實在是幹不來。
這裏不得不提雷軍那句廣泛傳播的名言：“只要站在風口，豬也能飛起來。”
這些年，風口論成了最著名的成功學。搶風口幾乎成了創業的規定動作，你在不在風口上成了所有資源方判斷你的標尺，成了社交場面裏介紹每個人必須有的一個標籤。
不過，梁寧老師給女性朋友們創業建議是：“女性創業，不要搶風口。”
因爲搶風口，背後的一個核心能力是搶資源的能力：爭奪最好的團隊，爭奪最大筆的投資，爭奪公衆最大化的關注，爭奪合作伙伴最優質的資源與配合……
但是，爭奪這件事上，基本上女性的能力是弱於男性的。
男生從小就會有推推打打的遊戲，踢足球、打籃球，與人協作去爭搶一個東西，甚至經常磕蹭受傷，所以從小就習慣爭奪。
女生的遊戲明顯溫柔得多（這裏講的是大部分女生）。
對如何主動去爭奪，如何組織團隊去集體爭奪，甚至在爭奪過程中，自己與隊友如何應對有意無意的碰撞與傷害，幾乎是完全沒有概念的。
事實上，所有的“風口爭奪戰”挺到最後並飛上天的那個，其實真沒有誰是碰了運氣的豬，全部是創業了好久，磨鍊了好久的老手。
其實正確的做法就是，選擇自己真實能做到的。
像是盧浮宮着火自己只能拿一幅畫跑，應該拿哪一幅？
我一開始就選了手邊最近的最小畫幅的。
所謂“完美的產品”“極致的產品”就像“完美的人”一樣，只是一種追求，但世上並不存在。
重要的不是完美，而是對方要的那個確定性你是否還能提供，對方是否還依賴你，這纔是關係的關鍵。
如果你內心沒有“確定感”，如果沒有人依賴你，你也沒有人可以依賴，點線面體、價值網、三級火箭這些創新戰略，即使你看到了也是空無而不可持續的。
商業是以利潤爲中心，人生是以意義爲中心。
商業並非人生的全部。人死前盤點自己的一生，其實沒有人看這一生賺了多少利潤。
做你有內心確定感的事，人生邏輯永遠大於商業邏輯。