昨天参加了包子堂的一次线下活动，感觉很受益。他们的活动组织得很好，讨论的氛围也很好，整个学习大家都很投入，而且很放得开。
首先美女主持人宣布了这次学习活动的分享顺序，诸位师兄师姐依次进行了分享。本次的分享主题是《卓有成效的管理者》一书的第三章第一节管理者的承诺。重点谈了三个方面的问题，第一是制度；第二是人才培养；第三个是价值的再发现。
大家重点围绕着这三个方面进行了分享。因为个人的不同，分享的侧重点也不同。最后分享结束后呢，留下了每个人想要问的问题，大家进行探讨。探讨过程中，大家因为思想的碰撞，也找到了很多解决问题的方法，而且更多的是解答了一个思路，一个理念，不单单是一个点的解决。更能举一反三，触类旁通的去考虑。
最后呢一位美女林师姐进行总结式发言，为大家答疑解惑。高屋建瓴似的讲解解决问的思路。运用统合综效的方法进一步对问题进行剖析，可谓言简意赅。
还有一位卢师兄呢，主要讲了如何升级价值创造链。他以销售为例，从拉动需求出发，重点讲了采购、生产、销售整体的一个计划流。从而能带动整个的价值链条升级。
当然。他更多的强调，这只是一种理念。从现实现场出发，把问题解决才是王道，不能照搬理论。理论是个大数据、大趋势、大经验，在每一个问题面前，理论只能起指导作用。
最后我也分享了我的一些想法。我作了一下自我介绍。一是爱读书的中年大叔，但是不油腻。第二是企业的人力资源管理者。主要经历为精益生产、班组建设、绩效考核、人才培养等几个模块的工作。第三个是拆书帮淄博封神分舵的会员。拆书帮也是学习的一个组织。像我们包子堂一样都是通过学习获得提升。只是形式不太一样，但最终都是借助学习这种方式获得自己和别人的一种成长。
听了大家的分享，我也很有很多感触。特别是人才育成，这是一个不简单的工作，每个人都在才育成中遇到过这样那样的困难？孔圣人那么伟大的一个人物，3000弟子，72圣人，成材率也不过3%。所以说人才育成是一件不简单的事。是要靠毅力、靠恒心去完成的事，
因为在整个人才育成过程中，它见效慢，付出多。老板更多的看重效果，急功近利多，所以很难得到领导的理解和支持。再就是说到制度，说制度为什么是管理者载体。这句话我是这样理解的，因为管理者都是制度的制定者。既然是制定的，更应该是执行者。管理者和制度是一体的。管理者就是活着的制度，管理者的一言一行都代表了制度。如果他有违反制度的东西，便会让制度失去公信力，让他个人也失去公信力。其实现实职场中我们都会发现，往往破坏制度的人都是制定制度的人。所以说，这要求我们作为管理者要有很高的自律性，要自觉地去执行制度。第二点管理者也是制度的完善者。因为制度在执行过程中会随着环境变化，公司发展的阶段会做调整。管理者要主动的去识别，主动的完善制度，让制度更好地服务于目标。
参加这次活动感觉还是蛮惬意的，时间过得很快，4个小时转瞬即逝，而灵魂的碰撞却让我回味一个假期。