一、腿部三板斧
①招聘&解僱
②建團隊
③拿結果
從做事到做人
單一業務模塊
任務的落地和執行
二、腰部三板斧
①懂戰略
②搭班子
③做導演
做到資源協調整合（人與事）
多業務模塊組合
從戰略到執行的轉化
三、頭部三板斧
①定戰略
②造土壤
③斷事用人
建立與完善體系
滋養組織的能力
定方向做決斷（人、才、模式）
④頭部管理者的培養方式
提升視野：走出去看看優秀的企業和模式。請進來優秀的人，世界頂尖人才。
團隊同頻：頭部團隊的溝通會和研討會，阿里倡導團隊同頻學習。阿里有一個裸心會，破碎和重建頭部管理者的思想和心靈。
系統學習：百年湖畔（100天的新員工），風清揚班，管理班。
實戰訓練：實際工作崗位中輪崗，不論是哪一個級別的人想要晉升都要輪崗。戰略彙報會，人才盤點會。
⑤阿里“組織部”
效仿我們共產黨的組織部政委（HR），運營人才的選拔、培養、考覈、調動。
進入組織部的人才考覈433原則：40%業績、30%文化、30%團隊。