一、組織發展概念
什麼是OD？（三個案例：阿里巴巴價值觀提煉、大淘寶戰略、管理三板斧）
狹義OD：一般指業務OD，藉助系統思考、團體動力、人力資源、心理學等理論及工具，班助團隊理清業務方向和目標，改善團隊關係，激發個體活力，以提升組織訓練，達成業務目標。
廣義OD：伴隨組織發展的生命週期，通過一系列的措施，改善業務、優化結構，提高能力，推動組織的業務（事）、系統（關係）、人才（人）健康發展，達成組織使命。
二、組織發展內容
1.業務發展
①願景梳理與澄清
願景生成：核心管理者的個人願景到共同願景
願景檢驗：中層管理者的對話
願景感召：用願景吸引和點燃員工
②戰略制定與落地
戰略生成：戰略工作坊
戰略分解：分解到各個模塊和團隊
③目標設定與推動
2.人才發展
①人才盤點與管理
發展的視角：過去、當下、未來
層次的視角：公司、團隊、個體
實踐的視角：以戰養兵
領導力培養：領導力模型、培養體系
業務骨幹：招募、培養、激勵、保留
②組織關係發展
組織文化
文化梳理與落地
文化升級與變革
組織系統
結構設計與優化
流程設計與優化
組織機制
決策機制、溝通機制、獎懲機制等
三、經典案例
四、延伸學習