一、OD發展階段
1、2001-2004 傳統LD階段（關明生）
文化梳理（使命願景價值觀）
績效考覈（價值觀考覈）
培訓體系（新員工培訓投入很多，營銷培訓30天脫產）
2、2004-2007 OD萌芽階段（鄧康明）
集團架構
發展雙通道（P專業&M管理者)
價值觀調整（獨孤九劍簡化爲六脈神劍）
政委體系
3、2008-2010 OD工具階段（黃旭）
湖畔學院（阿里內部管理者培訓）
人才盤點（集團範圍的人才盤點，關鍵人才（手裏有牌，心中不慌））
組織部（高層管理者歸組織部統一管理）
大淘寶
子文化梳理
4、2010-2016 OD百花齊放（王民明、常揚、道一）
支付寶組織升級
組織診斷（組織診斷工具“六個盒子”）
共創
三板斧
二、OD理論體系
1、系統思考（第五項修煉）
理解複雜性（系統思考）
點燃夢到（自我超越、共同願景）
反思性交流（心智模式、深度匯談）
2、U型理論
完形理論
3、三環三力
心力：組織文化（要什麼不要什麼，堅持的原則是什麼）
腦力：組織能力（軟的運作系統）
體力：支撐系統（硬的機制和流程）
三、OD工具與方法
組織診斷：六個盒子
業務梳理：系統思考
團隊凝聚：共創會
團隊協調：目標通曬
管理培養：管理三板斧
優化迭代：覆盤會
團隊共識：羣體review（覆盤）
四、經典案例
B2B組織升級
支付寶組織變革