一、OD发展阶段
1、2001-2004 传统LD阶段（关明生）
文化梳理（使命愿景价值观）
绩效考核（价值观考核）
培训体系（新员工培训投入很多，营销培训30天脱产）
2、2004-2007 OD萌芽阶段（邓康明）
集团架构
发展双通道（P专业&M管理者)
价值观调整（独孤九剑简化为六脉神剑）
政委体系
3、2008-2010 OD工具阶段（黄旭）
湖畔学院（阿里内部管理者培训）
人才盘点（集团范围的人才盘点，关键人才（手里有牌，心中不慌））
组织部（高层管理者归组织部统一管理）
大淘宝
子文化梳理
4、2010-2016 OD百花齐放（王民明、常扬、道一）
支付宝组织升级
组织诊断（组织诊断工具“六个盒子”）
共创
三板斧
二、OD理论体系
1、系统思考（第五项修炼）
理解复杂性（系统思考）
点燃梦到（自我超越、共同愿景）
反思性交流（心智模式、深度汇谈）
2、U型理论
完形理论
3、三环三力
心力：组织文化（要什么不要什么，坚持的原则是什么）
脑力：组织能力（软的运作系统）
体力：支撑系统（硬的机制和流程）
三、OD工具与方法
组织诊断：六个盒子
业务梳理：系统思考
团队凝聚：共创会
团队协调：目标通晒
管理培养：管理三板斧
优化迭代：覆盘会
团队共识：群体review（覆盘）
四、经典案例
B2B组织升级
支付宝组织变革