不知在何時加了一個做演講訓練的負責人，爲了完成銷售任務，她選擇送我一張在上海舉辦的線下票。
拿人家的手短，喫人家的嘴軟，接受了他的贈予我就得到現場。因爲前期對這一組織的不瞭解，我到了那裏感覺一切都是雲裏霧裏。找到自己所在的組別，快速的和身邊人消除隔閡，從最簡單的問題與他人建立聯繫。
與身邊的人認識的差不多，也快到了課程開始時間，爲例擁有一個不錯的上課氛圍，組織者給我們一個開放的舞臺讓我們自願上臺演講。因爲對他們的陌生我躲在桌後，組內助理很激動的讓我上臺演講。不好駁人家的面子我硬着頭皮走到隊尾，聽着他人的演講組織着自己的話語，生怕自己在空無一人的舞臺上出醜。
無論是臺下準備的多麼充分，臺上的緊張瞬間將大腦放空，我磕磕巴巴的重新組織語言，說出自己要講的內容。
說完簡短的幾句話，走回座位。心情還未平復，課程就開始了。
爲了展示他們的熱情，助理一遍一遍的讓我們走到舞臺旁邊，迎接他們心中的大神。因爲對其不是瞭解，除了在現場感受的熱情，我對舞臺上每位代表沒有感情，無奈的被助理拉到前排展示他們的熱情。雖然做出了他們想做的行動，心中卻有無數個拒絕，我對這的體驗感變的有點不舒服。
開始的環節帶來多少情緒，對於幹活的環節我還是要回到理智，我雙耳聆聽老師所講的內容，肢體快速記者那些好的話語，爲自己成長不斷積累養分。
老師的講話對我的影響很深，但是在實踐環節讓那個理智我越來越不好意思。從站在團隊中間演講，到站在椅子上，最終演變成爲在桌上加把椅子。除了安全風險以外，帶給我印象就是這是傳銷似得畫面，我們不應該用激情忽略現實的問題。
上午帶給我除了壓力就是各種反對，午飯之後我因下午有事離開現場，告別這個可以提高個人能力的活動。
參與活動已經過了好長時間，坐在桌前反思那一天的經過，對於他們的營銷我陷入了沉思。
在不斷鼓勵成員上臺演講方面，我覺得他們做的有點過。因爲不同人羣有不同的性格，對於從來沒有在公衆面前演講的我，一下子站在講臺上我會有很大的壓力，更何況我的性格中帶有一點點害羞。
還有就是在實踐的環節，團隊一點一點地變化，讓剛剛加入的我不知他們的最高境界是什麼。他帶給我一個不安全感，對於一直坐在那了我不能將效率發揮到對大，而是在內心中不斷的設想將來會發生什麼。
上面的兩條是多當時的想法，長時間的回想之後會發現那時的我成長速度極快。因爲之前對舞臺的恐懼，一下子站在舞臺上我消除了對那裏的恐懼。原本需要一點一點的改變，因爲他人給予的壓力我一躍向前，完成長時間的奮鬥。
參加演講對於我來說利遠遠的大於弊，感受卻剛好相反，兩者能夠中和我也許會留在這一個平臺。