昨天有人來問我，怎麼把社羣做起來，而且一直有人續費。我說沒有什麼特別的技巧，我就是每天寫文章，然後和大家一起行動和學習，就可以了。
對方聽到這個話，好像有點震驚，不相信這麼簡單的事情，就能把社羣做起來。於是我說那你給我5萬塊錢，我再把這個東西告訴你，你花了錢，就更會覺得有道理。
我們很容易被當今世界的各種信息搞得很迷糊，會忘掉很多很簡單很樸素的東西。這些道理被很多人講過很多遍，但是我們不願意相信道理那麼簡單，就好比喝水對我們生命非常重要，但是總有人想證明喝飲料纔是生命的源泉，其實多喝水就可以解決很多問題。
如果你經常寫文章，大家覺得你的文章寫的好，有啓發，你做社羣，就會願意來。認可你文章的人，很可能認可你，很可能願意跟你玩。作爲社羣運營者，不要腦子裏總想着社羣變現的事情，把成員當成待變現的對象，很多動作會變形，最後一羣人在社羣相互變現，就會很沒意思。
在社羣裏多提供一些東西，多做一些交付，大家覺得物有所值，願意共同前進，纔是重要的。一個人只有覺得物有所值纔會持續加入社羣，否則是不會續費的，哪怕是從衆效應，續費一兩年，也是會停下來的。如果他覺得不值，最終會離開的，而如果你做的事最終有價值，離開的人最終還是會回來的。所以你要想的不是說他給不給你錢，而是說，你給的東西夠不夠好。如果你給的東西足夠好，你不用擔心錢的問題。
進入這種狀態，就不是用錢的問題來思考，而是用價值和互動來思考。這個時候就正向循環了。你不用總是操心去獲得用戶，當你真正帶來價值，對方和你一起學習和行動，就必然會產生改變，那麼這種改變是實實在在的效果，而這種效果也一定會帶來更好的留存以及新的用戶。假如有人與你共同行動產生真正的變化，那他本身就是最好的口碑。當一個人發生了變化，他周圍的人都能看見。變化只要足夠顯著，就會有源源不斷的口碑與新用戶。
你說這些道理是不是非常簡單？大家一聽都知道，但是很多人不相信這種簡單的道理，非要去尋找一些奇奇怪怪的技巧，搞得特別繁雜，而且還要花很多錢去學這些技巧，最後還不如簡簡單單執行、認認真真去做，隨着時間積累，慢慢產生了效果。
你想在哪裏做出事情，就把時間和精力放在哪裏。如果你想爲用戶創造價值，就要要持續和用戶在一起，這是毛主席教給我們的，要從羣衆中來，到羣衆中去。這句話的意思並不是說我們要高人一等，而是說只有真心想着這些事情，才能解決問題。持續和用戶在一起的本質上是，如果你想讓別人學行動和學習，那麼你自己就去行動和學習，如果你想讓別人喫你做的飯。那麼你應該自己喫自己做的飯。這是一種風險共擔、同舟共濟的精神。
所以如果你真正想做社羣，就應該把時間放在社羣的小夥伴身上，持續在一起，這是創造價值的最好方式。你的時間大部分放在哪裏，你的價值就只能從哪裏產生。如果你把你大量的時間和你的同行在一起，那麼你的價值也就應該從同行身上產生，也就是說你賺的錢，不應該來自用戶，而是同行。
這是另一種模式了，比如你給同行做諮詢、做顧問，那你其實是站在一個新的角度來做這些事情。有的社羣運營者喜歡和同行在一起，但是他們的收入其實是來自社羣的用戶，而不是來自社羣同行，這就很微妙。一方面，的確可以從同行那學到東西，但是同行其實也是競爭者，另一方面，如果你的收入並不是同行貢獻的，那你應該把更多的時間放在用戶身上。戰略要與戰術匹配，資源與目標要一致纔行。
看一個人要做什麼事情，不是看錶態，而是看他大部分時間放在哪裏。這個時間放在哪，就會決定長期的成就來自於哪裏。從這個角度來說，混圈子不是一件特別有價值的事情，因爲會讓你遠離用戶，除非你混的圈子就是你的用戶圈。