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今天是2021年05月15號，星期六，福州，天氣晴，每日一篇文第788。
華爲公司打翻身仗就是要靠管理，現我們管理太低下，人員浪費太大，重複勞動太多。如果完全解決管理問題，我們效益翻一番是有希望的。（來源：任正非管理工程事業部CIMS系統彙報會的講話，1997）
沒有優良的管理難以保持超過競爭對手的速度。（來源：《不做曇花一現的英雄》，1998）
大規模不可能自動地帶來低成本，低成本是管理產生的，盲目的規模化是不正確的，規模化以後沒有良好的管理，同樣也不能出現低成本。（來源：《不做曇花一現的英雄》，1998）
只要公司的機制和流程的建設是很好的，就能極大地推動公司的進步，不廢江河萬古流嘛！華爲公司的核心價值觀已經能自“圓”其說了，華爲紅旗到底能打多久？結果是不言而喻的。“圓”就是不間斷和循環，我們的機制和流程經過不斷地優化，形成一種良好的循環機制後，就逐步將人的因素和企業的運行機制相分離，任何人離開這個企業後，機制還是會很好地不斷運行下去，這就是華爲紅旗到底能打多久的關鍵因素——機制和流程。（來源：《刨松二次創業的土壤》，1998）
我們留給公司的財富只有兩樣：一是我們的管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。人會走的，不走也會死的，而機制是沒有生命的，這種無生命的管理體系，是未來百年千年的巨大財富。這個管理體系經過管理者的不斷優化，你們說值多少錢？只要我們不崩潰，這個平臺就會不斷髮揮作用。（來源：任正非流程與IT戰略務虛會上的講話及主要討論發言，2012）
改革就是要產生效益，我們要向管理要效益。如果我們這次的管理流程真真實實運行通了，我們管理的效益就大幅度提高了，投入產出的能力就增強了。如果有這種規範化的作業，就能把我們前期的改革成果鞏固下來，我們就形成了一支雄師勁旅。如果沒有規範化，隊伍則潰不成軍。改革的全面結果得不到鞏固，效益就不可能提高。（來源：任正非8月26日MRP II推行協調會上的講話，1996）
不抓人均效益增長，管理就不會進步。因此一個企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。當然，這不僅僅是當前財務指標的人均貢獻率，而且也包含了人均潛力的增長。企業不是要大，也不是要強，短時間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力。（來源：《華爲的冬天》，2001）