齊帆齊微課
今天朋友七布斯和我講了這樣一個故事：
說一個偶然的機會，他在書上看到了巴菲特和他的私人飛行員flint之間對話。
有一次，flint和巴菲特探討他的職業生涯目標，巴菲特讓他去做這麼一件事：
首先，寫下職業生涯中最重要的25個目標
其次，圈出重要的5個。
flint都照做了，於是，他得到了2個清單，一個是他認爲自己生涯中最重要的5個目標；一個是20個他也覺得比較重要的目標。
巴菲特問他，你現在知道該怎麼做了麼？
Flint回答道：知道了。我會馬上開始實現這5個，至於另外20個，等我有空閒時間就去做，然後慢慢把它們實現。
巴菲特聽完後說到：你誤會我的意思了，那些你沒有圈出來的目標，不是你應該在閒暇時間慢慢完成的事情，而是你應該盡全力避免去做的事，甚至應該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不去花任何時間和注意力在它們上面。
朋友說完問我有沒有什麼感悟？
我說：一般來說，我們都會有很多個愛好，而這會把我們的注意力分散
如果想要讓自己在某方面很突出，就需要規劃自己的專注力
因爲專注力纔是實現夢想的第一生產力。
其實好的專注力狀態並不是那麼容易達到。
它在時間管理上，對於事物安排和對待事物的態度都有着非常重大的關係。
今晚剛好在看葉武斌老師的《高能要事》
其中時間管理的第一段就是關於如何做好一件事的講解。
他把我們日常生活中的事件按A、B、C進行分類
然後把最重要的事做到極致。
其中A類是我們確定必須由自己親自執行的，
重要事件，是已經安排的計劃內的包括重要緊急和重要不緊急事件。
而B類是突發的緊急狀況，是計劃外的緊急事情。
然後C類是其他事件，是那些對我們內外產生干擾卻又不那麼重要或者緊急的事件。
對於這些時間，我們處理事情的正確順序應該是做A類事件，推遲B類事件，記錄C類事件。
我們首先要保證計劃內的A類事件被執行
然後記錄、推遲或委託B類事件
最後不做的，只記錄的是C類事件。
對於ABC類事件的執行我們可以採用255工作法。
225即25分鐘工作，5分鐘休息。
當然也可以根據事件調整爲45分鐘工作，15分鐘休息，或30分鐘工作，10分鐘休息。
而其中更爲高超的時間管理技巧是給自己預留出專門處理緊急的B類事件時間。
如果我們的A類事件太大，那也可以分解成很多個25+5的小a事件。
當我們把這一套高效工作的方法學會之後，我們的工作效率就會提高，而我們的專注力就會得到強化。
如何讓作爲第一生產力的專注力爲我們的夢想助力呢？
首先就是要把握好注意力的分配比例，而其中的A類事件就是我們要最好的精力分配到此類事件當中。
因爲a類事件將直接影響到我們的工作效率，以及對於夢想實現的也將產生直接影響。
齊帆齊寫作成長營第四期（4）1050字，累積5240字