“去看看不見的”和“做不可能做到的事情”--------陳春花《價值共生》
可以說：這世界唯一不變的是變化。
作爲組織的領導者，爲確保能夠通過施加對組織成員的影響帶領組織實現目標，必須做到：
1、找準方向，目標正確。
2、在過程中駕馭不確定性，確保既定目標實現。
每年的全國的兩會，尤其是zf工作報告就是我們工作的方向所在，而具體的實施項目往往來自於當地zf的兩會和中期規劃。
有效發揮引領作用的關鍵在於：方向與國家中長期規劃保持一致的前提下，讓具體事務成爲前進的推動力，這就必須在戰術上去做不可能做到的事。
2020年疫情過後，國家爲刺激經濟發展，決定發債50萬億進行大基建建設；各級zf也是積極謀劃項目，配合大規劃的實施。事實證明，這種前瞻性的思維和開拓性的行動，確保了我國在全球疫情肆虐的情況下保持經濟穩定向好的態勢。
這就是：“去看看不見的”和“做不可能做到的事情”的真實寫照。
