原創 精進學思行 精進學思行 今天
在我的工作中，有時需要爲某個工程問題提供解決方案，在準備方案的時候，我們不僅需要一個當前看上去能解決問題方案，通常還需要準備一個備案（Backup），也就是當前方案一旦失效，能夠有快速彌補的措施，不至於一敗塗地。
雖然備選方案常常用不到，但它不僅能降低風險，也能讓我們更專心地執行當前的方案。這種備選方案的設計，也有利於我們在前期進行決策，比如，方案A一旦失敗，還有彌補措施A'，B方案一旦失敗，就無法挽回，那我們在進行方案決斷時就要考慮這種不同。
一個好的決策通常需要有這樣的備案，爲可能的失敗做好準備，這也是《決斷力》中提到的WRAP方法（《決策力》1：什麼阻礙你有效決策？）的第四個環節（Prepare to be wrong），這對這個方面，作者還提到好幾種方法，分享其中對我啓發最大的一點：書檔未來。
1 什麼是“書檔未來”
“書檔”的英文是Bookend，翻譯有點讓人費解，根據韋伯（Merriam-Webster）詞典的定義，它指的是：
Noun：a support placed at the end of a row of books/名詞：書立；
Verb：to be on both sides or ends of (something or someone)/動詞：事情的兩個方面或者兩個結果。
我理解《決斷力》中想要標的意思是，我們做出的決策，因爲存在不確定性，我們不知道它的結果，所以，爲了充分準備，我們可以構想兩種極端的情況：結果極差，結果極好，而最後真實的結果常常會在兩者之間，而這兩個結果就像書立，可能的結果就分佈在兩個書立之間，什麼是充分的準備？就是同時考慮兩種情況，然後爲其做準備。
書檔未來，其實就設想未來兩種階段情況，根絕我們的預想，我們來構思我們需要做出的準備。其中對於極端差的結果，我們稱其爲“事前屍檢”，對於極端好的結果，我們稱其爲“事前預演”
2 事前屍檢
這個概念最早是由“加里.克萊因”提出的，“屍檢”比較形象，指的就是對屍體進行檢查，分析死因，而事前事前屍檢，就是在開始，假設某個事情已經徹底失敗了，分析其原因。
比如我們正在開發一款車型， 假設2年後上市，現在項目組的主要成員坐在一起，設想現在已經是2年後，這款車市場表現很不好，大家都坐下來想一想，最可能導致失敗的原因是什麼？然後去分析，我們如何去避免這些情況發生，然後準備預防措施。
而且，在進行預想的時候，《決斷力》中提到一個細節，就是我們如何提問，看如下兩種問法：
方式1：
“現在是2024年11月，一名亞裔美國人將當選總統，這樣的可能性有多大？請簡單記下使這件事情有可能實現的一些原因”
方式2：
“現在是2024年11月，一件具有歷史性意義的事情在剛纔發生了：美國剛剛選出了它的第一位亞裔美國總統。請思考讓這件事情成爲可能的所有原因”。
心理學家魯索和休梅克發現，第2種方式，人們能更好地解釋一件事情有可能發生的原因。爲什麼？因爲第二種口氣更加確定，讓場景更具體，爲人們提供了更加可靠的認知立足點。
關於"事前屍檢"，在工程領域還有一個更加系統化的方法，就是FMEA(Failure Mode and Effects Analysis )，在事前分析，降低風險有過分享，可以出門右轉去查看一下。
3 事前預演
和“屍檢”不同的是，它的反面是事情做成了，你獲得了你想要的成就，可以“預演”一下它爲什麼會發生，比如，你可以設想一下：
“現在是3年後，你職業上升職加薪了，你的家庭也幸福美滿。請思考一下，讓這件事情成爲可能的所有原因，你做了些什麼？”
我們可以將這些導致成功的行爲做成我們的計劃，此外，還要考慮一但成功，它可能帶來的影響，比如當年Tesla model3 車型一下火了， 而困擾馬斯克的，就是要如何快速提高產能。
爲什麼“書檔未來”會有效？因爲對極限情況的考慮，能夠延展我們的感知能力去感知可能會發生的事情，而那部分延展範圍更好反應了現實。
而且，我對“書檔”還可以有個“曲解"，就是“書寫下來，成爲文檔”，就是把我們的構想寫下來，形成文檔，等到事情真的發生了，我們可以把事實和之前的構想對照，從而能夠驗證自己的構想，提高判斷力，爲事後反思提供依據。
比如，我們每年都會在年初，用未來的視角給自己寫封信，這樣在年底的時候，就可以分析和驗證自己的構想。
精進學思行
你有沒有收到過，來自未來的信？
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總結
一個好的決策通常需要爲失敗做好準備，"書檔未來"爲我們提供一個很好的思路，通過“事前屍檢”考慮給我們帶來失敗的原因，用“事前預演”構想成功的要素，從兩個方面做準備。