La digitalización reducirá la participación de las actividades transaccionales de rutina, lo que permitirá a los empleados concentrarse en tareas de valor agregado. Pero para hacer uso de esta capacidad, los empleados deberán desarrollar nuevas habilidades y ser más fluidos digitalmente. Si bien la capacitación en herramientas de automatización de procesos es relativamente fácil, la capacitación en herramientas de IA (como apoyar el desarrollo de estrategias de productos básicos en el departamento de compras o sentar las bases para las decisiones de precios en ventas) es más compleja: además del aprendizaje sobre cómo usar la IA herramientas, los empleados deben comprender cómo funcionan las herramientas para hacer un uso completo de ellas. Además, los empleados tendrán que adaptarse a la nueva realidad, una en la que la IA es más capaz de analizar problemas complejos y multifacéticos que ellos. Solo si se cumplen estos requisitos, el personal podrá beneficiarse de la IA. Si bien el personal existente puede capacitarse en el uso de esas herramientas digitales hasta cierto punto, habrá nuevos perfiles de trabajo para los cuales ningún empleado actual tiene las competencias o puede capacitarse fácilmente, como los científicos de datos.
Las empresas no solo necesitan pensar en su fuerza laboral interna, sino también en una estrategia de fuerza laboral externa para encontrar, atraer, reclutar y motivar a los especialistas digitales, talento que normalmente se siente atraído por empresas digitales como Google o startups más ágiles. Si bien los fabricantes deben aumentar su atractivo y desarrollar formas más flexibles de interactuar con estos talentos, pueden pensar en cooperar con universidades, institutos de investigación y otras empresas para capturar el talento digital. Sevilla, empleos manufactureros, empleos de fábrica, empleos de la construcción, artífice, empleos de mampostería sin mortero, empleos de paisajismo Además, las empresas de fabricación deben definir cómo organizar la colaboración internamente. Dado que hay empleados de diferentes edades, conocimientos digitales, antecedentes y voluntad de cambiar, motivar y mover al personal hacia la "avenida digital", y la forma de combinar la cultura corporativa heredada con los nuevos requisitos para la era digital, necesita una enfoque orquestado y bien pensado.
Los fabricantes deben repensar sus procesos de contratación y planificación de la fuerza laboral para que sean más dinámicos y ágiles. En lugar de concentrarse en las estructuras profesionales existentes y los canales de reclutamiento, los gerentes de recursos humanos deben identificar las prioridades de reclutamiento para el futuro, encontrando a las personas adecuadas con las habilidades adecuadas, ya sea que exista un trabajo para ellos o no.