又是從13:30到21:30的會。
李善友教授的開年大會直播裏，「老闆」找到了“同頻”的詞「擊穿」。
（這一刻真的覺得，喜歡都顯得是太膚淺，同頻纔是刻在骨子裏的喜歡，從在會議中出現的幾十次的頻率來說，簡直是“相見恨晚”）。
我也很喜歡這個詞。
更喜歡它是個“動詞”。
不管是什麼事情，哪怕是任何一件小事，能做到「擊穿」，那就是很了不起和出乎意外的力量。
這個詞是很好，產生的影響也很大——重新梳理了我們的商業架構，還更改了原來“項目”制定的標準和定位；以及這場8小時的會議……
世界上，「好」的東西有很多；但是不是都要呢？
講真，有這麼肥的想法，也沒有這麼肥的“肚子”承載。
這時候，腦子裏浮現的是一年級的故事，猴子掰玉米。在行進的路上，你不知道能遇到什麼，看到這個覺得不錯，想要；看到另外一個，覺得更好，要這個；再往前走，遇到了另外更好的……
這個“調整”，就不知道什麼時候能確定了。你“糊塗”，你的“用戶”更糊塗。
你到底是幹啥子的麼？
個人想沉澱和維護老客戶，也需要穩定的時間週期進行沉澱。
何況你還想做“品牌”。
朝令夕改，是大忌。
如果說，沒有想好怎麼做，現在也只是在一個“摸索”和找方向的階段。那麼久跟團隊溝通清楚，大家也知道處在一個什麼樣的階段。
心裏有譜，在種種的“失敗”當中，也就不會“氣餒”、甚至懷疑了。
積極思考的人，一旦發現組織的環境和平臺，不能帶給他成長，甚至會覺得“消耗”的話，就不跟你“玩在一起”了。
而留下的人，思想裏都是“得過且過”的人。
不管你願不願意，公司的組織和事情就陷入了一個惡性循環。哪怕你找到了自己的道路，想要堅持，現在跟隨的團隊也已經不“合適”了。
再重新“組織”一個新的團隊，你要投入更多的時間成本，培訓成本，磨合成本…重新打造。
市場的時間留給你的，夠不夠這麼做，還真是個未知數。
所以，世界上最短的路，唯有「真誠」了！
真誠的說你的處境。
真誠的說你的想法。
真誠的跟大家溝通公司當然規劃。
真誠的公佈信息。
最後一條很重要！你既然要的是一個有凝聚力的創業夥伴，信息就不能“藏着”“掖着”，還理所當然的認爲同頻過了，他應該懂的要求。
這是趕走合作伙伴，最快的路徑。
