本文作者：Ben Sinclair，C、Perl、PHP 及 Python 開發者
原文：dev.to/moopet/what-s-my-age-again-14eh
出品：CSDN，譯者：風車雲馬，責編：唐小引
對於衆多程序員而言，年齡一直是一個讓自己不由得焦慮的話題，一是隨着年齡的增長，如何保持旺盛的學習精力，再者，國內互聯網公司對於年輕的倡導。
事實上，國外許多開發者也面臨着同樣的問題。
本文作者 Ben Sinclair 是一個已經 45 歲的開發者，他分享了自己的所遇以及思考，也許會讓你有所受益。
以下爲譯文：
我叫 Ben，我是一名開發人員，而且……我老了。
今年我 45 歲了，可能很多開發者都會說，我老了。實際上，對於很多從事不同工作的人來說，這算是步入職業生涯的中期。
最近讀了一篇文章《 Forty and still a dev 》（《四十歲，還在做開發》，https://dev.to/sandordargo/forty-and-still-a-dev-1hb3），令我陷入了深深的思考。
如果我是一名職業運動員，也許已經過了巔峯時期。但作爲一名水管工呢？並非如此。爲什麼全世界都認爲開發人員屬於前一類職業呢？
1、對老年人的歧視
曾經有家本地公司向我們 Python 羣發送了一封招聘郵件。如果這不是經常性的，而且與我們專業相關的，其實我們也並不完全討厭這些郵件。
這封郵件開始寫道：
我們是一個充滿朝氣的團隊，正在尋找一位年輕、熱情的開發人員來……
我們的一位老成員看到後點擊了“reply-to-all（回覆全部）”，我還能感受到他的憤怒。人們很容易就會那樣說話。年輕意味着鋒芒，年輕意味着優勢。
當然，在工資成本上也相對便宜。
2、尊重
有人說要尊敬長輩。另一些人說，尊重是要靠自己贏取的。
說這些話的人應該閉嘴。每個人都應該尊重他人。當然，你可以因爲你所做的偉大的事情贏得更多的尊重，但是作爲一個底線，你要尊重每一個人。
不管是辦公室新來的人還是安排 3 點鐘的應試者，無論他們是 18 歲還是 80 歲，都要像他們對業務爛熟於心一樣對待他們。
3、在互聯網上，沒有人知道你是……
當我在互聯網上和別人聊天時，我們已經聊了好幾周或幾個月了，然後直到無意中提到“我要去上學了”，我才發現他們只有 14 歲。我還記得年少時喜歡的樂隊，結果在 YouTube 上變成了黑白相間的，我才發現他們在我心中多活了 20 年。
在互聯網世界中，無論好壞，只要你能做到，你就能做到。這意味着你可能通過一些開源項目或遠程面試獲得在家工作的機會。但在現實生活中，面對面，情況就大不相同了。
4、人們的判斷
如果你還很年輕，你能否用匯編編寫一個設備驅動程序？你會因爲沒有隨着年齡增長而增長的經驗而被解僱。
如果你看起來很老，你只能用匯編編寫設備驅動程序嗎？還會別的嗎？
前幾天我在 JavaScript 中看到一些文字標註，還以爲是編輯器壞了，因爲這顯然是語法錯誤，對吧？
我是不是太老了，落伍了？
5、像我這樣的老鳥能帶新人嗎？
當導師？你很難相信吧？也許就是這樣。相比計算機知識，我發現在工作/生活平衡等問題上，我有更多要說的。
曾經年輕的時候，我對生活有一些不切實際的想法。我在大學裏自學了控制論，因爲我當時看了《終結者 2》心血來潮。
你可以在 5 點或合同規定的任何時間回家。除非真的有緊急情況，否則你不必工作到很晚。
如果你需要簽收快遞或者預約了上門時間，你可以 3 點鐘回家。每個人都有真實的生活，這可能會妨礙工作，人們也能理解。
不要把工作帶回家，即使你認爲它很有趣。你需要選擇一個不同的興趣愛好。
你沒有必要不斷進行投資。
如果你想幫助你的朋友，需要給他們建一個網站。如果你想做，就免費做。但如果是爲一家公司或朋友的朋友做的，那就按市場價格收費。
查一下市場價格，讓人們覺得合理。
如果你比其他人更快完成工作，這可能意味着你或許錯過了/遺漏了一些內容，除非你是一個巨星級的開發者。
6、你不甘於這麼做一輩子！
我的第一份工作是爲一個科學家團隊提供 PC 支持。他們建造了衛星和防禦系統，但當我修理他們的打印機時，他們給我留下了該死的印象。一天，我的老闆問我，“你想找一份合適的工作，那麼想做什麼?”
我感覺有點受辱：PC 支持沒有錯。過了幾年後，我也做回了 PC 支持。
7、管理路線
一些開發人員成爲他們所在團隊的領導者，然後是產品經理、技術經理、CTOs 等等。
我認爲這是可以的，但前提是：
- 這就是他們想做的；
- 他們被“拉入”管理，而不是被“擠出”開發；
- 他們不想再做太多的開發；
- 他們接受管理培訓。
第四點很重要。從某種程度上來講，那些將開發人員“提拔”到管理層，作爲對優秀開發人員的獎勵是不明智的，也可能會導致項目失敗。
面試管理職位，應該在負擔得起費用的基礎上，聘用那些有豐富管理經驗的候選人。
如果公司內部有人申請，應該送他們去參加最好的培訓課程。
給他們提供所需要的支持，如果他們管理不到位，不僅會毀了你的項目，他們也會管理的很痛苦。
管理和開發是兩種完全不同的技能。
在我工作的這段時間裏，遇到很多的經理，他們都是在開發過程中成長起來的，他們會時不時興奮地看着我的 IDE，並希望自己能回到那個階段。
我也這麼認爲。如果他們不擅長或不喜歡管理的工作，我爲他們能重新開始編碼感到高興。