以人爲本，這個邏輯其實有個陷阱。人如果是本，那麼是什麼把人組織起來進行協作呢？只能是部門、功能、職級、權力、制度、文件這些東西了。
這是“事隨人轉”。你也一定體會過這種用各種繩索把人的創造性捆住的滋味。
一個全新的協作邏輯：一家優秀的企業，應該以“事”爲中心，而不是以權力、功能和層級爲中心。
此話怎講？原來，以人爲中心來辦事，我們只好靠文件來傳遞信息，靠權力來規定公文傳遞的規則。組織的真相：組織是一連串事件。
一個好的公司，不會爲權力和層級浪費太多的精力。每一個特定的時刻，每一個人都是投入在具體的事裏面的。每一件事結束了，大家都會期待下一次要把類似的事做得更好。