方法總比困難多。
新工作的選擇。一個同事入職一週選擇辭職，說有了更好的職位和待遇。每個人的選擇在當下都是正確的，但心想不想在一個地方想紮根，別人也是能感知的。
實踐標準化。昨天Amy分享她帶團隊的經驗，就是讓每個崗位標準化，用了7年時間，提高人效產出。現在可以輕鬆的在外出差，團隊正常運營，當初改革遇到了很大的阻力，堅持下來纔有今天的團隊管理成功安全。今天嘗試對兼帶的培訓崗實踐，例如培訓資料命名規則、固定存檔路徑，減少個性化，能10秒鐘找到對應資料，操作規範標準化，人員變動一樣按流程執行，不會因爲換人而有影響效率。這個標準化就是成功的。
組隊成長的力量。原以爲3年成爲總監很長的時間期，但今天看到何琪大大的目標也一樣提上了日程，讓我對3年多了一層認識，它足夠收穫一個拿得出手的，安身立命的作品。如果多策劃和高效管理，甚至可以加速完成目標。時間是用來超越的。組隊成長的力量是無窮的。信心雙倍，擔憂減半。
溝通讀書會。爲了籌備明晚的管理幹部讀書會，已經和主持小組開了4次會了，終於對主持流程達成了共識，可以作進一步優化了。溝通目標在一次一次討論中變得清晰，這讓我想到了作爲leader 如果一開始就能提供目標，至少可以減少兩次不必要的討論會。大家的工作太忙，忙到沒時間思考。這就是可怕的內耗成本。提升：作爲主導人，下次我的改善動作是在和小組第一次討論會中清晰的告知溝通目標。提升效率。一個小組至少要有一個明事理的人，如果高職位領導做不到，我必須做到。
新的團建方式。因爲DOT改爲線上，少了線下跨中區之間的交流，大區採用了打亂組隊的方式，同時加大了獎勵和社羣活躍方式，提升了線上熟悉度，“處心積慮”的團建，彰顯領導力智慧。方法總比困難多。
感謝新同事的離開，讓我覆盤見到他第一天的直覺是準的。
感謝Amy分享帶團隊的寶貴經驗。
感謝何琪大大組隊成長。
感謝領導提供了改善建議，讓明天的讀書會多了一些底氣。
感謝大區的服務，寶貴的學習機會。
感謝志向的即時覆盤，用一次一次覆盤修煉自己。