成功完成管理幹部讀書會第二期。本月重大任務完成一個。
組織方面：重獎之下，大家爲了拿積分的積極性踊躍度很高。
主持方面：輪值小組籌備了4次討論以後終於輸出了一版完整PPT，終於不是站在自己的角度，而是站在組織部門和公司的角度。熟練有餘，互動不足。
討論成果：當所有小組都輸出了自己的問題點以後，主持人收不了場了，怎麼辦，最高領導立即站出來提醒將問題分類，共創解決方案。得以繼續推進。
問題本質：5個小組一共提出了36個問題點。出發點是基於自我當下的處境去挑問題。問題的本質是什麼？我覺得還沒有真正找到。如果能找到真正的問題也就找到了答案。
成功接到BOSS的新任務，月底交稿企業發展史介紹，還要定製化三個版本，對我的PPT技能又提出了更高要求。感覺現在接到任務時都是興奮的，受虐型成長體質。
成功報銷。第一次體驗當天報銷收到鉅款的速度。民企的風格原來就是說做就做，沒有一層又一層的繁縟審覈。效率如果體現在整體層面就更好了。
成功湊齊了週末的中區團建行程安排，辛苦一年，終於迎來了更辛苦的一年，卻是享受的。
成功完成了微信公衆號更新，只有to do list，沒有拖延。今早在覆盤羣裏大家各自分享的高效行動，又給我了更多動力。只要行動足夠迅速，還可以做更多事。
感謝30多位管理幹部的集體共創，結束一天的疲憊工作後還在堅持學習，真爲他們心疼。
感謝江、汪兩位領導的救場，拯救了主持人的尬場。
感謝boss的新任務，任務每天都在變着花樣的砸向我，哈哈。
感謝魏然的凌晨投稿。
感謝志向即時反饋和覆盤。
感謝H中區團隊支持終於要見面了。