cx1082#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生
「种一颗树最好的时间是十年前，其次是现在」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半」「人无远虑必有近忧」
「 2021年关键词：接纳、行动、改变」
学习决策树的用处是什么？
做重要的战略决策时，可以供助决策树和概率树等商业工具，预测未来的结果收益 ，寻找最优方案。
那什么是决策树呢？
决策树就是一种把决策节点画成树的辅助决策工具，一种寻找最优方案的画图法。
概率树在决策树的基础上，增加了对条件发生概率 的预测和对结果收益的评估，然后加权平均得到一个期望值，用这个期望值作为依据，辅助决策。
有了决策树还要概率树做什么呢？
假如我们对于决策节点的每个选项都有100%的确定的，那么只用决策树就够了，但若是有些选项本身就带有不确定性，那么就要用到概率树了。即在决策树提供选项的基础上再加上对选项发生概率的判断。
我们该怎么使用决策树这个工具呢？
还是看刘润老师的举例吧，上图片吧，更清晰
上面就是决策树和概率树，这个图片的背景是妈妈让女儿去相亲，然后女人问了几个问题，如年龄、长相、收入、脾气、未来是否会发。
这个决策树就是通过母女二人的对话“生长”出来的。
从决策树和概率树中我们可以看到，左边的决策树的选项基本是能肯定的，而右侧概率树的选项则带有不确定性。
而女儿问的那几个问题，则是二树之中的决策节点，妈妈的回答则成为二树之中的选项之一，再将余下的选项也罗列出来，形成了二树。
那我们在制作二树的时候有两点要注意：一、之所以称之为树，还因为这些决策节点是有逻辑关系的，即左侧的决策节点是右侧决策节点的前提或基础。二、每个决策节点的选项要符合MECE法则，避免出现重复和遗漏。
最后再看一下概率树的加权收益是怎么计算的，以便最终决定是见还是不见。
从图中可知，80％是好脾气，30％是未来会发。
那么，如果决定不见，则没有得失，女儿的收益是０。但如果见，那就有四种可能性。
一，脾气好未来又会发，概率是：80％*30％＝24％；收益是：24％*10＝2.4分。
二，脾气好，但未来不会发，概率是：80％*70％＝56％；收益是：56％*3＝1.68分。
三，脾气不好，但未来会发，概率是：20％*30％＝6％；收益是：6％*-5＝-0.3分。
四，脾气不好，未来也不会发，概率是：20％*70％＝14％；收益是：14％*-10＝-1.4分。
所以，如果选择见，那总收益是2.4+1.68+（-0.3）+（-1.4）＝2.38分。
即决定见的总收益2.38＞不见的收益0，所以选择见是收益更高的。
摘自刘润老师的五分钟商学院-工具篇
最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累，每一步都在改变。
晚安，周四，2021.06.17