我有時不太喜歡這樣的說法：
員工，就是勞動力。
員工是人，不是機器。
把員工當作“勞動力”的，最後都會把他們變成一顆亮晶晶的螺絲釘，變成穿着白襯衫的奴隸。但這不是我們要的。
把員工當作資產。
在公司的資產負債表上，員工被寫在負債欄裏，應付工資，應付獎金。在公司的利潤表上，員工被寫進費用欄裏，工資，福利。
有人說說，要把員工看作資產，而不是負債。要看作利潤，而不是費用。
多麼好的觀點。
看一個公司，是不是真的把員工當作資產，其實有一個很樸素的方法，就是看是不是對員工好。
維珍的創始人理查德·布蘭森說過這樣的話：
栽培員工，讓他們強大到足以離開。
該培養的就培養，不要藏着掖着。該訓練的就訓練，不要想着教會徒弟，餓死師傅。
但是，如果員工真的走了呢？
布蘭森的話，還有下半句：
對他們好，好到讓他們想要留下來。
該給的錢就要給。該給的獎金就要給。該給的股份就要給。
將心比心。
你是不是把員工當作資產，是不是對他們好，員工一秒鐘就會有自己的感受。
