企業的獨特資產，很大程度上就是“知識”。
這些知識，就是成事的心法和方法。
但是這些知識，分散的、無序的、不成體系的存放在每個員工的大腦和經驗中。
如果能把這些知識萃取出來，能極大提高工作的效率，培訓的效率。
在字節跳動，有這樣一種說法，新加入的員工，可以在各個文檔之間來回跳躍，通過閱讀這些文檔上的工作內容和方法，可以很快了解這家公司的文化和價值觀，以及做事的方式。
某種程度上，這也是一種知識萃取。
在管理上，也有另外一種說法：戰略流程化，流程工具化。
管理者們，這是一件非常值得做的事。
你的企業能有多少知識？你的企業能保存多少知識？你的企業能更新多少知識？
