在一個團隊中，大致可分類三種人：
1.技能、忠誠度都高的優秀員工；
2.技能高、忠誠度一般的員工；
3.忠誠度高、技能一般的員工。
管理者在日常的工作中怎麼管理他們呢，其實很簡單。你要與他們“同頻”。
1.怎麼同頻？比如第一類員工，技能、忠誠度都沒問題。在那些方面和他們同頻呢？
A、充分信任、授權，不要過多幹涉他們的工作。管理者是帶領人員達成經營目標的管理者；不是管着下屬像幼兒園的學生一樣聽你話的管理。只會聽話的員工，永遠超越不了自己的領導。真正的管理者的業務技能並不一定比優秀的員工業務技能高。
B、在他們遇到問題時及時解決、幫助，給與鼓勵。
切，一個是麼是都需要管理者提供管理的員工，不可能優秀；優秀的員工一定有自己的思維，技能。所以，過多幹涉的行爲都是在爲管理開倒車。
2.關於技能高、忠誠度一般的員工。
A、平時多關心生活，多交流思想。增加親和度。
B、工作中要有嚴格的“紅線”，也就是底線。
其實這也是一個話題“距離感”；人與人，領導與下屬，都有一定的距離；遠了在中國的管理裏邊叫“沒有人情味”，近了容易引起別人的誤會。這個尺寸有機會再講。還是自己在實際工作中多揣摩。
3.關於忠誠度高、技能一般的員工；
A、多提供學習機會，提升技能；
B、因材施教；古語：用人之長，天下皆可用之人，用人之短天下無可用之人。
大道至簡，庸人自擾；有人把管理別人，看成之上的權力，想控制一切，最後落得一場空。曾將中央電視臺有一個廣告，裏邊有一句話送給大家共勉“心有多大，舞臺就有多大”。