先生是瞌睡大王，早睡晚起，中午有空也得睡上一覺，少年睡不醒，人到中年，還是睡不醒。可是自從有了女兒，他變了......
女兒是不瞌睡王，睡不着，中午不睡，晚上不睡，就喜歡玩，自編自導自演，還要拉上爸爸。爸爸竟然可以拋開他三十年的習慣，陪玩，不睡！
我很認真的採訪他，怎麼可以做到，他說有了女兒後，有了信念：要爲女兒保駕護航，儘自己所能護女兒健康，女兒快樂，生活無憂。
現在的他瞌睡變少了，工作有勁了，人也變勤快了。
心中信念，內心信仰，真有力量！
從家庭走進企業，員工就像我們的家人，在何時能夠激發員工的動力，怎麼才能觸動員工的心靈，大家能心有所往，力有所向？信仰！
我爲什麼來這家企業工作？我要走向何方？我在這裏工作有什麼價值......
“企業文化”決定着企業的高度。一個企業能做多大、能走多遠、能活多久，影響着企業員工的狀態。
“企業文化”範圍很廣，首先明確企業的使命、願景、價值觀，從精神層面定位。
什麼是使命？我們看看建築工人的故事。
在建築工地上，有三個建築工人，問他們：你們在幹什麼呢？第一個建築工人說：打一份工唄，這麼熱天干這活，真是熱死了，煩得很。第二個建築工人說：我要養家餬口，孩子上學還在等錢用了。第三個建築工人說：我在爲城市建設出一份力，讓我們的城市更加美好。
三個人，三種狀態，三種驅動力。
第一種，混日子型，負面情緒重，感覺是被逼着做，能做多久可想而知。
第二種，小目標型，有掙錢的動力，自發做事。
第三種，方向明確，動能滿滿，有美好的期待和遠方。
這就是我們自己的使命感，當我們的驅動力不同時，我們由內而外的行動也不同。
公司的使命亦如此，使命是我幹什麼，爲什麼幹。公司是做什麼產品的，我們爲什麼生產這些產品，能給大家帶來什麼好處。
志不立，天下無可成之事。
方向不明確，前方是哪裏都不知道，怎麼帶領員工向前走？
員工都不知道要幹什麼，要往哪裏衝，日日混日日，索然無味。
願景是企業要幹成什麼樣。是成爲行業標杆，還是世界500強，定下長遠目標！
這就像是打靶，我知道靶子在什麼地方，靶子中心在什麼位置，我就不斷練習，朝着靶位射擊。打中了，目標達成。
使命明確了我要做些什麼事情，願景明確了我們該怎麼做，是懶懶灑灑做，還是加油努力做，還是拼命去做。
有目標，沒有行動，就是想想，躺平做夢
有行動，沒有目標，就是盲目，疲勞奔命
有目標有行動，就是腳踩風火輪，火速前行
價值觀是做人做事的行爲標準。是核心骨幹做出來的，是員工遵守並行動出來的真理。
在工作中，我們是否要做到專業？對待客戶，我們是否要做到共贏？和同事相處，是否要和諧......經常宣傳，周圍人都這樣去做，心生的待人接物的標準口口相傳，言傳身教。
使命、願景、價值觀從哪裏來？公司核心骨幹共同商討出來的，當然老闆的意見非常重要，同時我們要共同梳理，得到大家的一致認同，我們才能從上而下灌輸和踐行。
打一份工，掙一份工資，這是我們最初的需求，員工能否在這裏工作長久，能否和公司共同成長，能否把老闆的夢想當成自己的工作夢想，能否上下同欲，工作同步，用心靈去淨化心靈，用行動影響行動。擴大認知空間，激發內心渴望，堅定心中信仰，紮實腳下力量。
這不僅是老闆的夢想
同樣也是員工的嚮往
明確使命、願景、價值觀
讓信念之花在心中綻放
堅定恆心韌勁向前出發
工作時刻歡欣喜悅
關鍵時刻能扛能耐
鑄-造企業超能量