原创 四方服氣的年終獎怎麼發

我是諮詢公司的一名員工,我要拿年終獎,我是一名諮詢顧問,我會在現場看到年終獎的分配方式。無論是站在老闆角度,還是員工角度,對年終獎都有不同的疑問點。作爲老闆,發年終獎是爲了激勵員工更好的工作,但也面對着頭痛的問題:A、年終獎從哪裏來?該發多

原创 【桐相薈】三歲萌語

1、我要像蝴蝶一樣 翩翩起舞2、我可以一邊唱歌,一邊跳舞3、我喜歡爸爸媽媽,就是又喜歡媽媽,又喜歡爸爸4、我喜歡我的幼兒園,因爲獨一無二5、跆拳道課太有意思了,真好玩6、哭,不能解決問題7、旁邊的小哥哥哭了,他好難過

原创 【桐相薈】第一次想你慢點長大

三年來,睡眠不足、身體的疼痛,總讓我心生願望:孩子快快長大,不用給你穿衣服、做飯、陪玩、講故事,好累啊。三歲了,寒假“長期”的陪伴,眼睜睜看着她從說話不利索到流利表達,從戰戰兢兢到大方自然,從一天四遍奶粉到不喝奶粉,從需要我們安慰到經常安慰

原创 從孩子身上感悟職場

孩子本來衝向玩沙場,遠看着自己喜歡的沙場玩具被其他小朋友拿走,便在沙場外徘徊不定,此刻可能是在猶豫還有進玩沙場的必要嗎或者在想用什麼策略換回玩具了?行動力強的我遠觀出內傷,急死了!理智讓我保持鎮定,讓孩子自己去決定。反觀職場,我們能做的是什

原创 【桐相薈】成長

兩歲九個月了,我很幸運感受到她的長大。今天一起去遊樂場,我看到了那個熱心腸的、敢於表達自我的孩子。1、遊樂場裏的哥哥和姐姐爭搶玩具,姐姐沒搶贏,一直哭,媽媽看到這麼“慫”的姐姐,各種威脅、吼叫,就差動手了,姐姐哭得更厲害了。女兒跑過去對姐姐

原创 在現場找答案

公司的部門可以籠統地分爲生產作業部門和職能部門,生產作業部門對“產品”產出有直接性作用,職能部門有生產計劃部、品質部、人力資源部、行政部、財務部等等。雖然工作性質不同,但是解決問題的方式相同——走進現場。比如人力資源部可以去現場瞭解員工的需

原创 【桐相薈】兩歲半語錄

1、我的媽媽是世界上最好的媽媽2、我最愛我的媽媽了3、一起背《詠柳》:碧玉妝成一樹高,媽媽,碧玉是什麼意思萬條垂下綠絲絛,媽媽,綠絲絛是什麼意思不知細葉誰裁出,媽媽,細葉是什麼意思二月春風似剪刀,媽媽,似剪刀是什麼意思4、爸爸請女兒拿剃鬚刀

原创 【Andrea說】公司要開哪些會

員工有了信仰,工作有力量。公司的使命、願景、價值觀確定下來,精神力量充實,明確了公司要幹什麼,爲什麼要幹,我們要幹成什麼樣子,我們做事的準則是什麼。有清晰的遠景,我們需要一步一步去實現。將遠景分解,確定3年規劃,然後明確年度目標。3年規劃有

原创 【Andrea說】員工有信仰,工作有力量

先生是瞌睡大王,早睡晚起,中午有空也得睡上一覺,少年睡不醒,人到中年,還是睡不醒。可是自從有了女兒,他變了......女兒是不瞌睡王,睡不着,中午不睡,晚上不睡,就喜歡玩,自編自導自演,還要拉上爸爸。爸爸竟然可以拋開他三十年的習慣,陪玩,不

原创 【桐相薈】許諾必達

前晚經過文具店,女兒看到門口擺放的小魚網,興奮不已。“媽媽,可以給我買個漁網嗎?我想去撈魚“。看着女兒這麼主動提出需求,我直接答應買下來。回家一路上,女兒一路暢想去水溝撈魚,可目前並不適合出行去她暢想的地方,爸爸說:明天晚上,我們就可以在家

原创 【培訓+V】目標要先行,幹啥啥都行

訪談數家企業、不同層級領導、員工,發現長期幹得好的企業都有相同的特點,業績波動很大或者一直穩固不前、度日如年的企業千篇一律。在這些“成功”的企業中,我看到老闆帶領的團隊那份霸氣、底氣、精神氣!【方向】在輔導企業的過程中,我們會幫助企業梳理公

原创 【Andrea說】有趣的靈魂,溫暖的太陽

不聞其人,先聞其聲開心果,自來熟,人來瘋開朗、活潑今朝有酒今朝醉在DISC行爲風格理論中,這種人行爲傾向爲I型人,關注人,行動快因爲他們,我們的生活有更多的光,充滿更多的歡樂DISC有一套科學的測評工具,但是在和人相處的過程中不可能先讓對方

原创 【Andrea說】察言觀色,搞定強勢領導

在我的職場經歷中,碰到過這樣的領導看到他走過來,我想立刻躲起來有一定要和他溝通的需求,簡直是內心煎熬把各種被懟的可能考慮在內,想好答案,避免被懟得體無完膚那般氣勢就寫在臉上敬而遠之這種領導掌控慾望強,威風凌凌,鬥志昂揚,稱之爲領袖型領導職場

原创 【Andrea說】激勵員工、激勵孩子,有相同的方法

如何激發員工工作積極性?高工資、獎金、一起聚餐、公司團建、出行旅遊、節日福利......物質激勵,一時爽,精神激勵,時時爽激發員工,處理物質激勵,精神激勵不可少比如員工表彰大會,讓員工站上領獎臺,那種自豪無以言表,內心想着我一定繼續加油好好

原创 【Andrea說】我想做怎樣的員工

大學畢業後三份工作經歷,從省級行業龍頭企業到世界500強再到上市公司,每家公司規模都挺大,學習的內容不少,各種經歷也與衆不同。從普通員工到管理者,角色發生改變,從不同的角度觀察,我體會到的受歡迎、受尊重、被重用的員工特點基本一致。爲什麼一有