工作的效能感主要得益於工作關係的處理

文/揚蹄

2021年7月2日  星期五 天氣晴

一直以來,我都不太喜歡機構的工作氛圍。每次去機構開例會,或是參加培訓,黑壓壓的一片,感覺特別壓抑!每次開會回來都會莫名其妙地心情不好,然後自我調解、慢慢淡忘。

我知道像我這樣不和機構親近、不和管理層親近是很難得到再進一步的提升的。所以我都只做好本職工作,然後利用閒暇時間來學習、充電。相比周旋於各種關係中攀炎附勢,我更喜歡自己靜靜成長。

現階段機構管理層正處於缺人時期,由於我工作態度和效率機構一向都是很認可的,所以有意向把我作爲儲備幹部在培養。換句話說,就是沒有管理層的職位卻被安排着做管理層的統籌、上傳下達等工作。

如果換做是以前的我,雖然表面應承,可在心裏會計較沒有得到相應的報酬卻使自己工作量變大。而今,看了稻盛和夫關於工作的態度,以及之前那本關於(孩子)溝通技巧的書。似乎有點點懂得了工作之道了!和大家分享下我今天的經歷吧!

早上我在羣裏收到領導的微信,要求我們今天之內要去機構拿宣傳摺頁的消息,以便後期的入戶宣傳。要求裏是說,每個項目點要領取不少於200份的摺頁。因爲我們項目點比較分散,離機構又較遠,本想着下週一正好項目要去機構開會,各個項目可以到時候再領取。

同時我也把這想法私信和領導說了。領導卻再次要求我們今天之內要去領取!理由是因爲宣傳摺頁已經在機構很久了,管理層來來往往的,看着那麼多的宣傳摺頁會覺得宣傳沒到位。好吧~既然這樣,多說無益。我一口氣把六個項目點的宣傳摺頁(1200份)一起領到我的項目點,再讓其他項目點有空的時候來我項目點領取。實在不行,這個月團建的時候再給大家也行。

這是第一件有意義的事,做好了上傳下達。不僅讓管理層看到了以團隊爲整體的效率,也方便了同工的工作。

說巧不巧,也就是今天上午街道領導突然找我要材料。還好那材料我早已收集。便回覆對方說上午十一點前會給他送到(心裏算好時間,把拿宣傳摺頁的時間預留出來)。街道一邊給我回復儘快就行,一邊要求我再新增收集一份材料。最後我仍然在十一點多的時候把他需要的材料全部收集好上交。

這是第二件有意義的事,在突發狀況下還能保證高效率,說明工作能力還是不錯的。給街道領導留下一個很好的工作印象。

……

工作是什麼?做事是一方面,更多的情況下是做人。讓別人看到你應對問題、處理材料那端正、認真的態度。做好一份工作,其實並不難。我自己總結了這四點經驗。

1.不要把自己的情緒帶到工作上。工作是工作,情緒是情緒。工作上不合理的地方可以和領導慢慢說,一味地發牢騷、抱怨不但不會使工作的不合理變得合理,反而還會給領導留下一個不好的印象。

2.要實事求是地描述,不要隨便給工作下定義,或是對工作中出現的人和事進行添油加醋的評價。人言可畏,有些話傳着傳着就變味了。要管好自己的嘴巴,學會吐字爲金。

3.永遠都不要放棄學習,只有學到腦子裏的東西纔是真正屬於自己的。要多參加培訓、拓展,多思考、感悟,不斷地調整自己的心行。

4.不要太在意做着分外的事卻沒有加薪。錢不是衡量處事的標準,能力纔是。年輕人的眼光不能只看錢,而是要不斷提高自己的能力。有了能力,還愁沒錢麼?

現在的我再反思下爲什麼曾經我會一開會就悶悶不樂?可能是因爲和管理層人員接觸比較少吧。人總會對習慣性自己未知的人和事保有安全距離。而且我又不太喜歡“巴結”他們。如今被推到這個位置上,只能通過和領導們多接觸,慢慢擴大自己的舒適圈咯。

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