经过 两天交涉和投诉，找回了失而复得的货，以及一些教训。
因为要买些书，对比价格总额的差异，做了两种方案：
方案A：价格便宜。三个小包分为三个商家，购买总额有优惠，但实际上分三次去取快递，还因为其中一件未找到投诉几次浪费了时间和精力。无奈之下找商家退款时，商家提醒凭单号和手机号去快递站查询，果真失而复得。
方案B：价格略贵，一个大包，总额费用高，但快递直接送上门。
因为觉得方案A价格优，放弃了方案B。直到取回了所有快递时才发现失策了。
表面看似省钱了，实际并没有。为了取三次快递花去的时间，为了寻回丢失件而寻找、咨询投诉以及担心其中花费的精力，合计起来的价值，远远大过节省的钱。
还有一些说起来觉得可笑，但却是司空见惯的行为，比如，花10块钱打车去另一个地方买便宜1毛钱的青菜。谁家的材料更便宜更快供货，就买谁家的，虽然材质是差那么一点点。但真实情况是可能造成整个产品的质量隐患或故障。到底是省钱了还是赔钱了呢？
性价比也不是考量唯一依据。价格更不能作为唯一标准。我们有时只看到表象，有时更需要透彻入里。
比如说招聘，工资高对求职者就一定有吸引力吗？不一定。他会计算通勤时间、房租食堂、周边娱乐、未来发展前景，晋升通道等等心理收入。
成本有显性也有隐性。有时以为赚到了其实并非如此。为了找一件货大脑失去了很多思考的机会，这成本更大啦。
得到的启发：
勿以金钱论长短。
透过现象看本质。
得到教训要覆盘。
成本不只是货币，更是时间、精力、人力、物力。
真正要计算的是在更贵的时间里，达成更有效率的成果。