大家好，歡迎來到簡單不簡單，每日生活分享。這幾天我們一直在探討。如何建立反脆弱的結構，讓我們的企業面對黑天鵝事件的時候，不但風險下降，而且獲得更大的機遇。因爲這部分在我的角度看來實在是太重要了，所以今天會繼續深入探討這部分。
昨天我們有說到反脆弱的商業結構，我們是用案例說明的，今天我們用理論分析。反脆弱的商業結構。最重要的設計特徵是成本有底線。即便你一直虧本，最多打到成本的底線，而不會無休止的虧下去，但是收益卻沒有上限，我們可以不停的賺錢，不會出現天花板。相反。脆弱的商業結構就是成本無底線，而收益卻有上限。你見過這樣的生意嗎？如果一切順利，雖然能夠賺錢，但賺的錢是有上限的，但虧錢卻是一個無底洞，這種生意模式的風險很高，比如開飯館。餐飲行業是典型的四高一低，稅費高房租高，原材料成本高，人力成本高，利潤低。換句話說，猜你也是一個非常燒錢的行業。開一家飯館，但是初次的房租和裝修就是一筆不小的投資。不會控制成本的，必死無疑。，因爲你看不到希望，對未來失去掌控，繼而產生巨大的壓力情緒焦躁，這是一個惡性循環。但也有朋友可能會問到，那麼麥當勞不也是飯館嗎？這是一個非常好的愛，你也給大家分享一下。在創業之初，麥當勞的確是一家快餐店。然後賺錢之後也用傳統的模式。開了第二家，第三家，那時候的他們並不具備多強的反脆弱性。但很快的，他們改變了商業結構，走上了加盟連鎖的可複製道路。打破了收益的天花板。而成本卻有加盟商自己買單。這樣。即便出現了黑天鵝對麥當勞的影響，也不會產生致命。
今天的分享到此結束，我們明天見。