大家好，欢迎来到简单不简单，每日生活分享。这几天我们一直在探讨。如何建立反脆弱的结构，让我们的企业面对黑天鹅事件的时候，不但风险下降，而且获得更大的机遇。因为这部分在我的角度看来实在是太重要了，所以今天会继续深入探讨这部分。
昨天我们有说到反脆弱的商业结构，我们是用案例说明的，今天我们用理论分析。反脆弱的商业结构。最重要的设计特征是成本有底线。即便你一直亏本，最多打到成本的底线，而不会无休止的亏下去，但是收益却没有上限，我们可以不停的赚钱，不会出现天花板。相反。脆弱的商业结构就是成本无底线，而收益却有上限。你见过这样的生意吗？如果一切顺利，虽然能够赚钱，但赚的钱是有上限的，但亏钱却是一个无底洞，这种生意模式的风险很高，比如开饭馆。餐饮行业是典型的四高一低，税费高房租高，原材料成本高，人力成本高，利润低。换句话说，猜你也是一个非常烧钱的行业。开一家饭馆，但是初次的房租和装修就是一笔不小的投资。不会控制成本的，必死无疑。，因为你看不到希望，对未来失去掌控，继而产生巨大的压力情绪焦躁，这是一个恶性循环。但也有朋友可能会问到，那么麦当劳不也是饭馆吗？这是一个非常好的爱，你也给大家分享一下。在创业之初，麦当劳的确是一家快餐店。然后赚钱之后也用传统的模式。开了第二家，第三家，那时候的他们并不具备多强的反脆弱性。但很快的，他们改变了商业结构，走上了加盟连锁的可复制道路。打破了收益的天花板。而成本却有加盟商自己买单。这样。即便出现了黑天鹅对麦当劳的影响，也不会产生致命。
今天的分享到此结束，我们明天见。