禹曰：“都！帝，慎乃在位。”帝曰：“俞！禹曰：“安汝止，惟幾惟康。其弼直，惟動丕應徯志，以昭受上帝，天其申命用休。”帝曰：“籲！臣哉鄰哉！鄰哉臣哉！”禹曰：“俞！”帝曰：“臣作朕股肱耳目。予欲左右有民，汝翼……予欲觀古人之象，日、月、星辰、山、龍、華蟲、，作會；宗彝、藻、火、粉米、黼、黻，絺繡，以五采彰施於五色，作服，汝明。……工以納言，時而颺之，格則承之庸之，否則威之。”
大意略過。
是的，尊重知識尊重人才在先，纔會有知人善任任人唯賢。管理者都得要靜的住心，選準方向多多考慮集體與大局爲重纔行。自己以身作則，用人品行端正是輔佐，然後就是積極行動，纔會有衆望所歸。羣體團隊，大家一起來積極響應，怎麼正確怎樣準確無誤怎樣去做，成家立業、幹事創業纔會有成功率。
“靠大臣啊四鄰啊！靠四鄰啊大臣。”是的，大家結成團隊，而不應該是一盤散沙僅僅是人羣形式。管理者與幹部互爲股肱成員，大家都來幫助自己的四周大家身邊的人們，齊心協力凝心聚力。無非就是你幫助我，我幫助你，大家互相幫助。重點工作重點突破，基礎工作基本勤奮，細緻工作重複細緻用心做。
然後，重禮興樂講程序重規矩，互尊互愛講文明有儀式，耳清目明講誠信順流程。“取捨各方的意見，你要聽清，我有過失，你就輔助我。你不要當面順從，背後又去議論。要敬重左右輔弼的近臣！”還得要依法治國，監督那些不能明察管理程序、紀律的人們。“用射侯之禮明確地教訓他們，用鞭打警戒他們，用刑書記錄他們的罪過”，目的是共同的一個——“讓他們共同上進”。事實上真的就是，不進則退！
原來我認爲，管理內核信任第一，現在我也發現監督重要確實。