就在某次我叨擾了部門老闆第二天早晨，突然收到消息，可以去某個部門協助。原因是他們忙於應付審覈，需要人去幫助跟進一些新項目。
我們雖然是一家公司，產品的認證方式一樣。項目組老闆不同，做事方式也有巨大的不同。
原項目組，老闆是甩手掌櫃，有任務交給質量，出了問題罵罵質量，問題還是由質量解決。一聽到被叫到名字，就心裏一顫，深吸一口氣冷靜想一下會是什麼事，到時候如何謹慎小心的回答。
我不太適應這種風格，因此沒少被罵。微信羣裏很少有人發言，曾經有人在羣裏交流工作，有些不和諧的聲音，老闆跳出來說私下解決，不要在羣裏說。也就沒人在羣了發工作相關的內容了。
無助，惶恐，有時我懷疑自己是不是不該生而爲人。所以一開始我出局是欣喜的。
然而要協助的項目組，卻完全是另外一種作風。關於工作每個人都可以在羣裏暢所欲言。當然工作溝通都會存在不和諧，一個部門可能公然指責另外一個部門的不足，不會有人跳出來說不要在羣裏說。
實際上在跟老闆會議中，兩個部門也可能有些衝突矛盾，老闆就從中溝通協調潤滑。老闆有些任務安排和意見，被指派人不認可，也會提出意見，這時老闆耐心解釋自己需求，甚至講一些道理以求大家認同。
在原項目組，質量努力揹着所有的球，負重艱難前行。而在這裏是項目老闆把球分發出去，各部門來回傳球十分流暢。
我跟了一個新項目，一天在羣裏發言超過了以往兩年的數量，收到老闆的讚揚和認可是在原項目組從沒有得到過。
一些在其他項目組沒有被重用，或者被踢出局在這裏卻得到了重用，想法得到認可，一掃原來的消極狀態，變成了積極進取的人。
好的老闆就是讓每個員工感覺有希望，這裏老闆無疑做到了。