結束一天的工作，實在是有些鬱悶，新上下游崗位之間的工作配合度完全沒有默契，讓原本兩天的工作量延長到四天，還要額外花很多時間去溝通統一工作中的標準，心特別累。
這樣的工作雖然短時間內會累，但是通過磨合一定可以讓未來的工作效率有明顯的提升。所以，心再累也要堅持一定的標準，要使上下游的工作能同步起來。
正如J.丹·羅斯維爾在 《小團隊溝通課》告訴讀者的：
每個人都是團隊中的一分子，掌握良好的團隊溝通方法，能讓你少走彎路，快速進步。
這本書就是致力於幫助讀者成爲小型團體和團隊中的優秀溝通者，以合作型溝通爲核心，引入系統論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應和影響小團隊。
簡單翻閱了一下目錄，我發現其中有部分內容是對職場人士有幫助的，比如：營造團體氣氛，有效率的團體決策，管理團體衝突，科技和虛擬團體……
有些名詞看起來略有新鮮感（比如：虛擬團體），這正是我們所處的時代所賦予的特色，當科技的發展被廣泛應用到實際工作當做，虛擬團隊便越來越常見了。
任何團隊的運營，都有一個非常重要的核心，以前有導師稱之爲領導力，本書中的觀點則比較直白——團體中的權力：核心動力，這個觀點我也是比較認可的。團隊建設需要凝聚力，當成員們能夠團聚在覈心動力周圍，小團隊溝通的有效性會更明顯。