[高項]：
1.“項目進度控制”過程是依據項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成。
進度控制的一個重要部分是決定是否對進度的偏差採取糾正措施。並非所有的進度偏差都會影響項目進度，例如在一個非關鍵活動的一個較大時間延誤也許只對項目產生較小的影響，而在關鍵活動糾正措施。
2.合同生效日期是以合同雙方簽字爲準。
3.敏捷宣言的主要內容爲：“個體和交互勝過過程和工具；可以工作的軟件勝過全面的文檔；客戶合作勝過合同談判；響應變化勝過遵循計劃。在每對比對中，後者並非全無價值，但我們更看重前者。”
4.把項目看成一個整體，權衡各種要素之間的關係的評估稱爲項目整體評估，其主要特徵可以概括爲：整體性（綜合集成經濟、技術運行、環境、風險）、目標性、相關性（時間、知識、邏輯三維結構）、動態性（項目生命週期）。
5.工作分解結構（WBS）是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織並定義了整個項目範圍。範圍變更是對達成一致的、WBS定義的項目範圍的修改。
項目管理者必須對變更進行控制管理。一般情況下，造成項目範圍變更的原因很多，主要有：
- 項目外部環境發生變化
- 項目範圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏
- 世界上出現了或是設計人員提出了新技術、手段或方案
- 項目實施組織本身發生變化
- 客戶對項目、項目產品或服務的要求發生變化
6.項目管理過程5個過程組可以對應到PDCA循環中，監控過程組與PDCA循環中的檢查和行動相對應。(書P153)
7.職能型組織形式適合於規模較小、偏重於技術的項目。
項目型組織形式適合於多項目或項目的規模較大、技術複雜的情況。
8.某企業針對實施失敗的系統集成項目進行分析，計劃優先解決幾個引起缺陷最多的問題。最可能使用帕累託圖方法進行分析。
帕累託圖：該定律認爲絕大多數的問題或缺陷產生於相對有限的起因。80/20定律，即20%的原因造成80%的問題。
[單詞]：
1.peculiar
adj.古怪的，異常的；特有的，特殊的
ex.她的想法非常古怪。
She has the most peculiar ideas.
2.segment
n.部分；部門；切片；斷片；線段
ex.她擦乾淨了這幅畫的一小部分。
She cleaned a small segment of the painting.
3.spectacle
n.景象，壯觀；眼鏡
ex.極光是自然界最壯麗的奇觀之一。
Aurora is one of nature's most magnificent spectacles.
4.grieve over
phr.對...感到傷心（或悲痛）
ex.眼不見，心不煩。
What the eye does not see, the heart does not grieve over.