高項倒計時79天
1.項目集準備階段的關鍵活動有：建立項目集治理結構，建立初始的項目集組織，制定項目集管理計劃。
2.智能製造是製造技術發展的必然趨勢，從理論上來講，CPS是智能製造的核心。
3.績效評估的實施過程：
第一，確定績效評估項目。
第二，組織評估隊伍。評估隊伍一般要包括財會人員、管理人員、信息技術人員等。
第三，收集審覈被評價單位數據資料，進行定量評價，並參與定性評價，遵循規定的指標、權數、標準及方法，進行定量指標的計算和打分。
第四，歸納、分析，撰寫評價報告。
4.項目可行性研究階段的經營成本不包括財務費用。
5.項目的目標特性：
項目成功的三個要素：，這三個目標經常存在衝突，另一個主要的約束就是
。
項目經理的責任就是在四個要素之間進行權衡以保證項目的成功。
6.信息系統項目的特點
典型的信息系統項目的特點：
（1）目標不明確
（2）需求變化頻繁
（3）智力密集型
（4）設計隊伍龐大·
（5）設計人員高度專業化
（6）涉及的承包商多
（7）各級承包商分佈在各地，相互聯繫複雜
（8）系統集成項目中需要研製開發大量的軟硬件系統
（9）項目生命期通常較短
（10）通常要採用大量的新技術
（11）使用與維護的要求非常複雜
7.PRINCE2
（1）PRINCE2是一種基於項目管理方法。
（2）PRINCE2四要素包括：原則、流程、主題和項目環境。
（3）PRINCE2方法的七個“原則”：持續業務驗證；吸取經驗教訓；明確定義的角色和職責；按階段管理；例外管理；關注產品；根據項目環境剪裁。
（4）PRINCE2主題包括：商業論證；組織；質量；計劃；風險；變更；進展。
8.可以將組成項目的各個過程歸納爲5個過程組，啓動過程組包括制定項目章程和識別項目干係人兩個過程。
9.項目生命週期是指項目從啓動到收尾所經歷的一系列階段，當項目進入收尾階段時變更的代價較高。
10.甲方立項流程：
項目建議書->可行性分析->項目論證->項目評估->項目建議書批准->發佈招標文件
乙方立項流程：
查看招標文件->進行項目識別->可行性研究->項目論證->項目評估->參加投標->中標->簽訂合同
11.立項管理內容（掌握）
項目立項一般包括提交項目建議書、項目可行性研究、項目招標與投標等內容。
項目建議書（又稱立項申請）是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時必須的文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。
項目建議書應該包括的核心內容如下：
（1）項目的必要性
（2）項目的市場預測
（3）產品方案或服務的市場預測
（4）項目建設必須的條件
項目可行性研究包括的內容：
（1）投資必要性
（2）技術的可行性
（3）財務可行性
（4）組織可行性
（5）經濟可行性
（6）社會可行性
（7）風險因素及對策