2021年7月9日， digital.ai發佈了最新一期敏捷狀態報告。這次的敏捷狀態報告是一個重要節點，在籌備報告的這一年中，digital.ai的團隊與許多著名的敏捷軟件交付專家以及非常有影響力的人進行過深入的交談，也瞭解了他們對於敏捷過去、現在以及未來狀態的看法。在報告中，他們的觀點與調查數據的結合，爲調查結果提供了更深層次的理解以及更豐富的背景信息。
在15屆敏捷狀態報告中，能反映出如下信息：
一、疫情影響較大
在疫情大流行之前，數字化轉型就已經開始要求企業提高變化應對速度與能力。疫情開始後，線下業務萎靡不振的現狀又進一步擴大了這些需求。各行各業、各種規模的組織都能感受到疫情帶來的巨大壓力，開始調整自身的業務模式，以適應疫情帶來的改變。也是在這段時間內，各大公司推出了新的全渠道銷售舉措，例如線上購買、店內提貨、路邊提貨、當日送達等形式。
二、敏捷採用率增幅迅速
這種變化是怎麼發生的呢？簡單地說，適者生存。敏捷方法是一個亮點，它使IT和開發團隊能夠與業務團隊協作、快速適應。很多企業採用敏捷後，實現了收入的扭虧爲盈。調查結果顯示，各行業內的敏捷採用率都出現了巨大增幅，軟件開發領域從之前的37%上漲到現在的86%，IT領域從之前的26%上漲到現在的63%，甚至財務、人力資源、市場營銷等非IT部門的敏捷採用率也增加了一倍。
事實上，市場對企業業務提速的需求並非暫時的，這將是一個長久趨勢：數字化、人工智能、機器學習及其他外部力量（如網絡攻擊）將繼續擴展這一需求。世界從來沒有比現在更快，也永遠不會再像現在一樣緩慢。
三、更關注價值及一致性
當問及組織如何度量敏捷轉型的成功時，調查顯示，五分之三的受訪者會重視外部設定的成功度量標準：59%的受訪者以客戶滿意度爲標準，58%的受訪者認爲業務價值交付是衡量有無成功轉型的關鍵。相比之下，不到一半的受訪者重視內部指標，如產品範圍（19%）和項目可視化（30%）。
很明顯，受訪者也看到了提高敏捷應用率作爲實現關鍵業務成果的價值。三分之二的受訪者認爲管理優先級、可視化以及業務/IT對齊是實施敏捷對公司產生的最強烈的積極影響。
四、組織文化不再是敏捷面臨的最大挑戰
在當前組織中，團隊流程和實踐不一致的問題，已取代相悖的組織文化成爲實踐敏捷的首要挑戰。這是一個令人興奮的進展，需要持續地跟進、驗證。
五、DevOps和價值流管理勢頭強勁
與以往任何時候相比，組織都面臨着越來越大的壓力，需要交付具有更大價值的特性和提高效率、可靠性的解決方案。年復一年，越來越多的受訪者告訴我們，他們的組織認爲DevOps和價值流管理（VSM）是實現這些目標的關鍵。75%的受訪者表示DevOps的轉型對他們的組織很重要或非常重要。66%的受訪者已經在參與實施或規劃VSM計劃。
六、工作的未來
我相信我們實際上正處於一個十字路口，每一條路通向何處是不明確的，但在疫情的影響下，有一件事情是非常明確的——大多數IT工作者不再會長時間待在辦公室內辦公。
調查顯示，分散式和混合式的團隊是較受歡迎的：56%的人支持混合式的方式——定期回到辦公室辦公（不是每天）。
混合工作將比完全遠程工作更具挑戰性。當每個人都在遠程辦公的時候，每個人都處於同樣的劣勢。在一個混合的世界裏，一些人將遠程辦公，而另一些人將一起在會議室辦公，這使得協作變得更具挑戰性。
七、接下來做什麼
我們可以從第15屆敏捷狀態調查報告的結果中，發現很多企業非常認可敏捷過程與方法幫助實現有價值的業務成果。
作爲敏捷和DevOps流程的長期倡導者，IT可以引領企業步入業務對齊的下一個前沿領域：價值流管理（VSM）。超過50%的受訪者表示，他們已經開始或計劃在整個組織實施VSM。
敏捷在未來的不確定時期，是如何成爲中堅力量的呢？來 敏捷狀態報告裏尋找答案吧。