從結果來看，該同事的發展會比我好。
他離開公司之後，又回來大客戶部門，而且還有很多公司都爭搶着要他。
同時他也擁有2家餐廳和一家旅館，對於一個白手起家的人來說，我覺得是很不錯了
他也告知了他爲什麼留在公司裏。基於以下幾個原因
1、公司的接觸的大客戶數據，可以瞭解到未來的趨勢、發展、客戶在意的點，在一線瞭解行業走勢是非常難得的經驗。
2、其次，他也通過介紹連鎖酒店的自身管理人士，或者上下游的人進入公司的酒店部門，以此來打通人脈。通過自己的行業知識去給予諮詢和社交價值
3、本身之前自己開店，培養了三個徒弟，都可以給自己運營到門店數據，這一部分可以說是高瞻遠矚。
4、留在自己這個城市，又有着還可以的大平臺資源，負責江浙滬周邊酒旅。
不過接盤的時候，他也是面臨常州數據下跌30%的慘狀，可以說是臨危受命，他的業務能力也的確不可小覷。
一方面，他可以在行業裏整合到自己需要的資源，上下游的人脈、資金、還有客戶資源等，有意識的去爲了目標整合資源；這是我要學習的。
另一方面，公司其實有一些規章制度的，但是他當時可以破格錄取回來，留在常州去管理江浙滬，一方面說明他可以提供的價值的確是稀缺的，另一方面，有些規則只是因爲你是個弱者，你對組織的需求，大於組織對於你的需求，如果你的不可或缺性足夠大的時候，只要不是那麼明顯的反面教材，其實遊離在規則之外，而且他的大領導也會和他說“我知道外面很多人都在招你，但是隻要你願意留在公司，我願意給到你留在常州的特批和該有的薪資待遇。他現在拿到的薪資待遇是他這個級別最高的。
最後他說了下他教授經驗的小技巧：
面對整個組或者區域的經驗傳授，他會留一把，有所保留點到爲止。
但是對於一對一的個人，他會毫無保留的給到人家最大的價值，因爲他看準的人，以後可以反過來給到他價值。
雖然現實，但我覺得比起善良，這可能纔是真實的，甚至更高一層的職場現實吧。