第150期：用時約5分1900字
【頭腦風暴】頭腦風暴會議的10條法則
會前：
1.需求研讀，通常會組織劇本研讀會，讓大家更瞭解劇本，然後可以互相交流對裏面劇情、角色的想法，這樣進入開拍的時候就會省事很多。最重要的組織這次參與會議的核心成員，大家坐下來一起對課題需求進行研讀。你的策劃、創意團隊聽了brief介紹後，可能有新的疑問，甚至討論思考後覺得客戶brief的方向本身是有問題的。
2.最害怕出現兩種狀況：會議室裏連空氣都突然安靜和大家互相殘殺對方的想法。最好要召集這兩類人蔘與：一類是思維發散的人；另一類是善於做決策的人。思維發散的人在一起可以產生化學反應，他說了一個點子可以激發另外一個人的新想法，這時候想法就會像大爆炸一樣源源不斷。就需要善於做決策的人加入了，因爲想法太擴散有時候也不是一件好事，想着想着可能就偏離了原來的brief。這就很考驗決策者的決斷力了，他需要從中選出一個或者幾個有機組合在一起，最終拍板形成一個完整的想法。
3.開會的場所和時間段的選擇也很重要場所，最好是選一間有窗戶通透的會議室，空氣流通可以有助於大腦保持活躍狀態。如果7-8個人被關在一間沒有窗戶，大門也關着的會議室，過不了半小時，大家應該都要大腦缺氧了。時間最好選擇大家都比較清醒的時候，比如上午10點到12點，或者下午4點-6點。切勿選擇比如下午一兩點鐘這樣的時間，那時候剛喫完飯大腦充血，不利於大腦活躍思考。
會中：
1.主持人要善於消除會議中的不安全感。主持人可以經常表現出尊重少數人的意見的態度，在會議中形成結論之前，總是記得將少數人的主張再度檢查一次，即使最後不予採納，也要主動稱讚那些提出挑戰的人充當了善意忠告者的角色。在會議的過程中，不斷提倡學術討論的精神，讓人們很自然地跳出本位變成第三者，客觀地討論課題。適時鼓勵那些一直保持沉默的與會人士，表示你在乎他們的想法，但千萬不要強迫別人發言，因爲強迫的結果將使你分不清真假。
2.沒有創意想法的時候，可以試試以下幾種創意發散思路創意發散模板
01：品牌官方桔梗：先看看品牌在社交網絡有沒有可以現成的梗，然後品牌通過官方通過出話題貨品、或者事件來官方承接。
02：造藝術大事件。分成兩步：先爲品牌做一個創意裝置或發起一個行爲藝術，再通過媒介傳播放大創意的能量。想一個跟品牌有關聯的活動概念，然後放到線下藉助地標建築或者搭建裝置，來做話題影響。
03：動點技術心思。倒不是一定要去用各種AI、AR這些高科技作爲主體，而是可以把技術作爲一些小心思去賦能創意概念。
04：極端化賣點。一種是去想有了這個賣點的產品，最誇張會到什麼程度？另一種是反過來去極端化：沒有這個賣點的產品，世界將會怎麼樣？
05：跨界/聯合/錯位。太多太多的品牌跨界、IP聯名的營銷案例。我們用這套手法去想創意的難度越來越大，因爲大家看慣了，就很難出彩，需要更巧妙的傳播主題或執行方式來增強這種創意手法。
3.一定要有個人寫板書，讓大家聚焦當前討論思路和進度我覺得一定要有個人寫板書
01讓大家注意力聚焦。開這種頭腦風暴會議，原則上是大家都可以表達自己的想法，但有個不好的地方就是，容易造成各說各的，失了焦點。
02可以幫大家梳理思路。我相信大家的思維一定是越來越發散的，這樣有可能會失去原本的目標、策略。這時候，就需要有個人用思維導圖的方式討論到最後，就會形成一張完整的思維導圖，讓大家回過頭
03來重新梳理整個討論的成果，哪裏有問題、哪裏還需要再完善。
04.大家都實在沒有想法的時候，應當適時暫停緩解氛圍許多研究顯示，在愉快的氣氛中，人們的學習能力與創造能力都會增強。
05.沒有結論的會議，是個無效的會議。作爲主持人正確的做法應該是，先梳理清楚當前已有的討論想法。
結論；
還缺的東西，最好現場制定下一步的行動計劃——“下次頭腦風暴會議什麼時候開”、“誰在何時完成什麼”以及“誰可以給誰什麼樣的幫助”。
會後：
1.寫好一份條理清晰、有行動力的會議記錄，發送給所有與會者前面開會結束時候的總結，只是口頭形式。但書面形式的會議記錄，纔是一個商業人士的標準動作。好的會議記錄並非那麼簡單，在你一言我一語的混亂中要有冷靜清楚的傾聽能力，要整理一個具有專業美感的會議記錄，還必須懂得如何將項目分類。好的會議記錄還有一個最大的作用，就是指導團隊指導下一步該幹什麼、如何分工，以及何時提交，是具有行動力的。
2.開下一次會議前，如果不能“原班人馬”，一定要“原班進度”怎麼辦呢？記住一個原則：如果不能“原班人馬”，一定要“原班進度”。如字面意思，一定要保證下次來參加會議的“新人”，也是知道整體背景需求以及上次討論進度的。我看過很多會議，由於參會人員變動，主持人需要在會上花大把時間跟新來的同事做信息更新。這不僅對於其他人來說，是不尊重的；對於整個頭腦風暴會議的進度，也是不利的。
