第150期：用时约5分1900字
【头脑风暴】头脑风暴会议的10条法则
会前：
1.需求研读，通常会组织剧本研读会，让大家更了解剧本，然后可以互相交流对里面剧情、角色的想法，这样进入开拍的时候就会省事很多。最重要的组织这次参与会议的核心成员，大家坐下来一起对课题需求进行研读。你的策划、创意团队听了brief介绍后，可能有新的疑问，甚至讨论思考后觉得客户brief的方向本身是有问题的。
2.最害怕出现两种状况：会议室里连空气都突然安静和大家互相残杀对方的想法。最好要召集这两类人参与：一类是思维发散的人；另一类是善于做决策的人。思维发散的人在一起可以产生化学反应，他说了一个点子可以激发另外一个人的新想法，这时候想法就会像大爆炸一样源源不断。就需要善于做决策的人加入了，因为想法太扩散有时候也不是一件好事，想着想着可能就偏离了原来的brief。这就很考验决策者的决断力了，他需要从中选出一个或者几个有机组合在一起，最终拍板形成一个完整的想法。
3.开会的场所和时间段的选择也很重要场所，最好是选一间有窗户通透的会议室，空气流通可以有助于大脑保持活跃状态。如果7-8个人被关在一间没有窗户，大门也关着的会议室，过不了半小时，大家应该都要大脑缺氧了。时间最好选择大家都比较清醒的时候，比如上午10点到12点，或者下午4点-6点。切勿选择比如下午一两点钟这样的时间，那时候刚吃完饭大脑充血，不利于大脑活跃思考。
会中：
1.主持人要善于消除会议中的不安全感。主持人可以经常表现出尊重少数人的意见的态度，在会议中形成结论之前，总是记得将少数人的主张再度检查一次，即使最后不予采纳，也要主动称赞那些提出挑战的人充当了善意忠告者的角色。在会议的过程中，不断提倡学术讨论的精神，让人们很自然地跳出本位变成第三者，客观地讨论课题。适时鼓励那些一直保持沉默的与会人士，表示你在乎他们的想法，但千万不要强迫别人发言，因为强迫的结果将使你分不清真假。
2.没有创意想法的时候，可以试试以下几种创意发散思路创意发散模板
01：品牌官方桔梗：先看看品牌在社交网络有没有可以现成的梗，然后品牌通过官方通过出话题货品、或者事件来官方承接。
02：造艺术大事件。分成两步：先为品牌做一个创意装置或发起一个行为艺术，再通过媒介传播放大创意的能量。想一个跟品牌有关联的活动概念，然后放到线下借助地标建筑或者搭建装置，来做话题影响。
03：动点技术心思。倒不是一定要去用各种AI、AR这些高科技作为主体，而是可以把技术作为一些小心思去赋能创意概念。
04：极端化卖点。一种是去想有了这个卖点的产品，最夸张会到什么程度？另一种是反过来去极端化：没有这个卖点的产品，世界将会怎么样？
05：跨界/联合/错位。太多太多的品牌跨界、IP联名的营销案例。我们用这套手法去想创意的难度越来越大，因为大家看惯了，就很难出彩，需要更巧妙的传播主题或执行方式来增强这种创意手法。
3.一定要有个人写板书，让大家聚焦当前讨论思路和进度我觉得一定要有个人写板书
01让大家注意力聚焦。开这种头脑风暴会议，原则上是大家都可以表达自己的想法，但有个不好的地方就是，容易造成各说各的，失了焦点。
02可以帮大家梳理思路。我相信大家的思维一定是越来越发散的，这样有可能会失去原本的目标、策略。这时候，就需要有个人用思维导图的方式讨论到最后，就会形成一张完整的思维导图，让大家回过头
03来重新梳理整个讨论的成果，哪里有问题、哪里还需要再完善。
04.大家都实在没有想法的时候，应当适时暂停缓解氛围许多研究显示，在愉快的气氛中，人们的学习能力与创造能力都会增强。
05.没有结论的会议，是个无效的会议。作为主持人正确的做法应该是，先梳理清楚当前已有的讨论想法。
结论；
还缺的东西，最好现场制定下一步的行动计划——“下次头脑风暴会议什么时候开”、“谁在何时完成什么”以及“谁可以给谁什么样的帮助”。
会后：
1.写好一份条理清晰、有行动力的会议记录，发送给所有与会者前面开会结束时候的总结，只是口头形式。但书面形式的会议记录，才是一个商业人士的标准动作。好的会议记录并非那么简单，在你一言我一语的混乱中要有冷静清楚的倾听能力，要整理一个具有专业美感的会议记录，还必须懂得如何将项目分类。好的会议记录还有一个最大的作用，就是指导团队指导下一步该干什么、如何分工，以及何时提交，是具有行动力的。
2.开下一次会议前，如果不能“原班人马”，一定要“原班进度”怎么办呢？记住一个原则：如果不能“原班人马”，一定要“原班进度”。如字面意思，一定要保证下次来参加会议的“新人”，也是知道整体背景需求以及上次讨论进度的。我看过很多会议，由于参会人员变动，主持人需要在会上花大把时间跟新来的同事做信息更新。这不仅对于其他人来说，是不尊重的；对于整个头脑风暴会议的进度，也是不利的。
