財富篇 第三節 創造獨角獸 （二十六）
大家好，歡迎來到簡單不簡單，每日生活分享。這次斷更的時間有點長，接近一個星期了。其中各種的原因就不一一闡述了，但希望日後還是能每天是跟與大家共同成長學習。
最近剛好在啓動一個新的項目，屬於創業之一。在這個時候會想當時學習的這些知識點還是很有用處的。我們之前有跟大家介紹過簡單體系和複雜體系。知道了複雜體系是一種由多因素構成的，無法簡單的從內部找到確定因果關係的綜合體系。所以我們的商業是一個複雜的體系。創業也是一個複雜的行爲。針對着體系的不同，也會產生出兩種幾乎完全相反的管理模式:機械態管理和生物態管理。
機械態管理的鼻祖，我們都非常熟悉，就是我們人類偉大的科學家牛頓。牛頓把簡單體系發揮到了極致。讓人們可以通過計算得知行星運行的軌跡。但是當牛頓的思想引爆世界之後，人類變得無比的膨脹，膨脹到認爲只要瞭解事物的每一個部分，就能瞭解事物的全貌。機械態管理的前身，科學管理便是由此而生。打造創業團隊需要一個極其複雜的體系，如果你遵循機械態管理的思路，必然會走向失敗。
生物態管理就完全不一樣，他認爲管理是一個複雜的生物體系，不能用機械態和還原論看待人和組織的成長。這是一種可以和牛頓抗衡的思維模式，提供這一思維方法的是《物種起源》的作者達爾文。最大的區別是，他認爲萬物不是像計算機那樣的上帝算出來的，而更應該是。長出來的，長出來之後進行挑選，適應的留下，不是硬的拿掉，這就是我們所說的生物態增長。
今天的分享到此結束，我們明天見。