昨天我接到一個陌生的電話，說是我們老闆的朋友，想要參與我們1200000元的招投標項目。項目招標已經開始了，規定不能中途隨便拉人。無奈之中我做了一個方案彙報，卻被我們老闆點了個贊。
我們辦公室最近計劃搬遷，我領導指派我作爲裝修以及搬遷項目的負責人。我做銷售的，平時都是乙方，這次居然要做一回甲方，我心裏還是蠻開心的。而且金額也不小，說明領導對我的極其看重啊，是不是？
事實上是因爲我們主管後勤的那位美女主管回家生孩子去了，項目又很緊張，想要趁着夏天完成裝修以及散味道，秋天好搬進去。即便如此，把我頂上我也蠻開心的，獎金也是有的哦！
爲啥是我呢？我領導說了6個字，年紀大，膽子小。
所以接到這個任務的時候我就打算摩拳擦掌大幹一場了，積極地尋找市場上合適的裝修供應商，然後整理我們新辦公室的裝修需求。裝修是一門很大的學問，一不小心就被人帶溝裏去了，什麼資質、多少預算、什麼價位的傢俱等等，都是我不太擅長的領域。
好在有我們工程部的幫忙，上週終於把標書發出去了。還以爲了了一樁大事呢，結果昨天突然接到一個陌生的電話，是個男人，他說，“你好，我是你們胡總的朋友，胡總說你們正在搞一個裝修的招投標，說我可以來參與參與，我們是多年的朋友了，他很信得過我的。”
對方這麼一說，我就有點緊張，我們老闆確實姓胡，我們都叫他胡總。這個項目不是胡總直接交給我的，我沒有那麼高的層級，所以聽到我們胡總的名號，我可不就是嚇了一跳麼。是不是朋友我不知道，但是總歸不能失了禮貌和分寸，我說，“哦，您好您好，既然是胡總的朋友，麻煩您先把相關的資質資料準備一下，我先讓我們法務審覈一下。”
掛了電話，驚魂未定。我有兩點擔心，第一是我怕這個人根本不是我們胡總的朋友，然後冒充來坑我；第二是我怕這個人真的是胡總的朋友，然後說我不給老闆面子。難，真的難。
其實我們公司有規定的，標書統一發出，除特殊情況外，中途不允許介入其他的供應商，因爲怕中間有貓膩。所以，我也只能先打個馬虎眼，緩衝一下。
我去問我的直線上司，他卻說，“你這個事情我管不了，超出我的職權範圍了，你還是得着胡總說。”
那我怕了，我說，“胡總啊，我跟他隔這麼多級，我怎麼敢去找他？難道我問他，這個人是你的朋友嗎，要給他開放特殊通道嗎？”我就這麼一說，就覺得膽戰心驚的，不敢去。
我領導又說，“那沒辦法，這個我不懂，職權之外的事也不能指手畫腳，要不你給他寫個彙報，那你總要定期彙報進度的。難道，你到現在爲止還沒彙報過?” 他說完一臉震驚。
我搖搖頭，我說，“沒有啊，他不問我，我幹嘛要主動彙報？到時候說他忙沒時間，實際上就是不想見我啊。”我理所當然地這麼認爲，我們老闆那麼忙，哪裏有空聽我彙報工作？
我的回答卻遭到了我領導的嗤之以鼻，他說，“你真的是，工作那麼多年了，這點道理都不懂，這個項目誰急，你覺得是我急嘛？我不急，老闆才急，他想要氣派的辦公室，不是我！你居然一次都不彙報！趕緊的，連夜，整理進度，作報告，跟他約時間！”
然後我領導就走了，把我晾在一邊。我其實還是有點懵的，還是不敢啊！但是不敢也得上啊，不上感覺得走人的啊。
於是我聽我領導的，把招投標進度和施工計劃寫了一下，最後帶了一筆，就是關於“您是否有一位朋友想要參加我們的項目，是否批准中途加入？您是否有空跟我面談，我向您當面彙報。”
郵件發出去的時候，我一陣輕鬆，死馬活馬我不知道，反正就這樣吧。
沒想到我今天一上班，就收到了來自我們老闆胡總的親自回信，除了羣發郵件，這好像還是頭一回呢。胡總說，“今天上午9:45來我辦公室，只有15分鐘時間。招投標按照公司規定執行。”文字不多，但是最後居然有一個大拇指的表情。
啊哦，我真是太興奮了！老闆誇我做得好哎！雖然我知道我們老闆向來都是偏向鼓勵人的，但是第一次被他單獨鼓勵，我還是很開心的，做完熬的夜，也是值得的。
雖然我現在暫時不跟我的直屬領導彙報，但是他的建議卻相當中肯。工作中我是個勤快工作但是疏於彙報的人，不會主動彙報，要等領導來問我幹得如何了，或者我覺得他能看到我做了還是沒做。與直屬領導相處得比較多，相互比較瞭解性格，但是這在與老闆的溝通中是不適用的，老闆纔沒空來問我，或者等到他來問我的時候，他可能已經對我失去了耐心。
有一句話是這麼說的，要學會管理自己的老闆。開始聽到的時候我很詫異，老闆管我還差不多，我怎麼管老闆？但道理其實我是懂的，無論處在什麼崗位，你要讓你的領導看到你在做什麼，你做到哪一步了，他看不到的情況下，你要主動引導他看到。不僅僅是彙報工作進度，有的時候領導的高瞻遠矚是可以讓你事半功倍的。
你們說對嗎？