3個月前，我們辦公室的業務骨幹小孫因爲上班遲到3分鐘被扣了50塊工資，結果他接下來的操作卻讓公司人事部進行了深刻的反思。現在，我們遲到早退已經不扣工資了，而且遲到早退的情況也越來越少了。
小孫是我們公司的金牌業務員。一般企業的銷售是不需要考勤的，考勤了也是百搭，因爲一天到晚都跑在外面，但我們公司特殊，不需要跑外勤，因爲乾的是國際銷售，客戶都在電腦裏跟電話裏呢，尤其是現在簽證不好辦，航班也不好定，乾脆全部窩在辦公室裏。
我們是8:30上班，那天小孫打了卡已經是8:33了，遲到了3分鐘。一般這種情況呢，有些人會投機取巧，故意不打卡，然後月底的時候統一填寫一個“忘記打卡”申請書，基本上就過了。誰會記得你是真的忘記，還是假的忘記？
領導通常也就睜一隻眼閉一隻眼，只要你的申請條數不要太多，也就算了。
結果我們的金牌業務員小孫卻不是一般人，他跟往常一樣打了卡，管它8點半超過幾分鐘，反正刷卡就對了。問我爲啥知道得那麼清楚，因爲我在小孫的後面……
我追上去問他，我說，“已經過了時間點了，你怎麼還打卡呀？這個時間是要扣錢的嘞。”說這話的時候其實我有點僥倖，又有點心虛。僥倖是因爲我沒打卡不會扣錢，我們領導也向來不追究，心虛是因爲他打卡了而我沒打卡，而且他知道我沒打卡……
小孫說，“實事求是唄，我從來也沒有準時下班啊，爲什麼必須要準時上班？”小孫業務好，言論的底氣也很足，而且我私下裏認爲50塊錢對他來說也不重要，不像我，50塊錢能喫兩個禮拜的早飯呢。
毫不意外的，底氣十足的小孫那個月的工資被扣了50塊錢，沒有特別的提醒或者通知，就直接扣了。
小孫拿着工資條去找人事經理，問她，“高經理，上個月有一天我遲到了兩分鐘，但是當天我加班一小時也沒拿到加班費，你覺得我這種情況以後要怎麼處理呢？”我們人事經理姓高，一個戴着眼睛的矮矮胖胖的男人。高經理脾氣好那是出了名的，高經理按章辦事也是出了名的。
高經理推了推眼鏡說，“這是公司的規定，遲到就按照遲到的相關規定執行。”
小孫問，“那加班呢？”
高經理說，“除了公司特別的加班安排，其他都是自發的延遲下班行爲，所以不屬於加班範圍，也就沒有所謂的加班費。”
小孫到底是小孫，儘管高經理這麼義正言辭正兒八經地說了這個，他也沒有生氣，他說，“好吧，那如果是請假呢，能解決這個問題嗎？”
高經理想了一下，說，“請假兩個小時起計，需要提前得到你的上一級領導批准。”
兩個男人客氣又正式的談話就到此爲止了，我聽小孫說起，不禁對他豎起大拇指，這要是換了兩個女人，會不會打起來？至少是言語犀利可能會正面衝突的那種。
然後沒過幾天，時間大概8:28了，我正匆匆忙忙往公司趕呢，路過一樓的咖啡店的時候猛然看到小孫正打算坐下，我招呼他，“小孫你幹嘛呢，這都幾點了你還要喝咖啡？”
小孫朝我揮了揮手，說，“現在上去，等電梯3分鐘，坐電梯兩分鐘，鐵定遲到了，我1分鐘前剛跟頭兒說了我今天有事請假兩個小時。你也來不及了，也過來喝一杯吧，我請你，正好50塊錢。”
我纔不聽他的什麼鬼話呢，聽着就是他在挑釁人事部啊，都到了公司門口了他還不上去？！我沒理他，繼續匆匆趕路，他說得沒錯，我那天又遲到了3分鐘。
過了大概20來分鐘吧，小孫慢慢悠悠地來了，我說，“咖啡喝完啦？”
小孫說，“是啊，我先去茶水間看個球賽，一會兒有人問起，你就說我今天請假兩個小時，雖然在公司，但是不做公司的事。”
這個小孫，爲啥給我一種“俺老孫”跟“齊天大聖”的感覺?居然趕在公司裏看球賽，而且是光明正大的那種。
後來人事部的高經理就在茶水間碰到他了，問他，“小孫你幹嘛呢？”
小孫揚揚自己手裏的手機，特別是手機裏的球賽場面說，“看球呢，高經理你要一起嗎？”
高經理眉頭一皺，說，“上班時間你看球賽？你們領導知道嗎？”
小孫說，“知道，我請了兩個小時假，反正早上要遲到了。但是都到了公司門口了，我再回家路上時間也不划算，乾脆就在公司裏休息休息。哦喲，還真別說，在公司休息跟在家裏休息完全不一樣，我在這裏看球賽，其他同事都在工作，這對比，嘖嘖嘖，真的爽。”
……小孫後來跟我說，高經理臉都綠了……能不綠嘛我的天吶……
那天10:29小孫終於回到了自己的工作崗位上，開始正兒八經地工作了。他的業務能力過硬，甭管幾點上班基本都能把事情搞定，然後有幾個事情當天可做可不做的都推到第二天，必須要做但是完不成的，就跟領導彙報一下今天沒法加班，然後5點鐘一到，他就收拾東西走人了。
更加要命的是，小孫還在手機上設置了一個下班鬧鈴……鬧鈴一響，他就起身了。加班先鋒瞬間就變成了下班先鋒。
第二天小孫挨批評了，是我們經理批評的他，我們經理說，“小孫你怎麼回事，今天這麼重要的事情你爲什麼沒有準備好？”
小孫一臉無辜，說，“領導，時間來不及啊，我昨天上班六個小時勤勤懇懇，我又沒有三頭六臂怎麼完得成？”
我們經理更加生氣了，“做不完你昨天還那麼早回去？我以爲你早就準備好了，你不是這樣的人啊小孫，昨天還聽說你在茶水間看球賽，你最近是不是遇到什麼生活上的困難了？”我們經理這轉折，是不是來得太快點了……果然，優秀的人到哪裏都有小竈。
小孫攤攤手，“本來也沒什麼，但是我上個月遲到了兩三分鐘被扣了錢，我加了那麼多班也彌補不了，所以領導我以後不加班了，人事部的高經理說我那不是加班，而是自發的延遲下班。”
然後我們經理就get到了小孫的點，說，“得，我去提提意見，那考勤制度也確實是，而且上有政策下有對策，長久下去也不是個事啊。”
後來，公司的考勤制度確實發生了改變，取消了罰款，而且採取靈活的考勤方式，一個小時內你晚一點來，晚一點走，上滿8個小時就好了。這樣一來，幾乎是僅憑小孫一人之力，撬動了公司考勤制度的改變。
我說，“小孫你有點牛叉的呀，真不看出來。”
小孫還是那麼淡然，笑笑說，“沒什麼，我覺得現在這樣才合理一些。”
我覺得公司嚴格、完善、細緻的考勤制度，從根本上來講不是爲了罰款，而是更好地約束員工的行爲。如果完全沒有制度，全靠員工的自覺性，大部分企業也是很難管理好的，很難避免員工懶散的習慣。但是如果太過於強硬不懂得變通，其實最後還是會反過來影響工作。那麼，爲啥其他人不行，但是小孫卻成功了呢？我認爲有以下幾個原因。
1. 沒有正面衝突。小孫去找人事部的高經理，沒有得到滿意的答案，但是客客氣氣，只是求證，沒有撕逼，沒有出言不遜。這種其實就是勢均力敵的溝通，考勤制度也不是人事部經理一個人說了算，他也並不是要爲難某個人。
2. 通過合理的渠道反映。小孫先反映給我們經理，經理再映射到他的工作上，做出合理的判斷之後纔會有勇氣去反映，當然，我們經理也不是去抗衡，只是去提意見而已。經理級別說話肯定比我們好用多了。
3. 他底氣夠足，願意去冒險，我們普通人就不敢，寧可打點擦邊球也不會去觸動公司級別的制度。誰趕在公司茶水間看球賽啊？誰敢當面邀請人事經理一起啊？也只有小孫敢了。